优秀管理者的团队管理｜企业内训课程

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕案例分析与练习明确判断口径和处理优先级
用探索与碰撞安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走你是哪一种领导风格相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着社会环境、人才结构、和企业环境的不断变化，在企业发展过程中，竞争激烈，管理效能低下对现代企业生存和发展造成最大的影响。提升企业管理效能对提高企业工作效率、管理效益以及企业长远发展，应对更加研究的市场竞争，至关重要

罗伯特·卡茨认为，有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。作为基层管理者，最需要提升的人际性技能，长远发展概念性技能

人际性互动技能是基层管理者的重要的软实力，基层管理者还需要清晰员工的发展方向如何与组织的发展方向相协调与匹配

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01案例分析与练习

02探索与碰撞

03你是哪一种领导风格？

04案例研讨：不同的领导力天性的特质以及影响策略

05不同类型的领导风格如何成长全能领导力？

课程大纲

课程总览

一、探索与碰撞

案例：某保险公司百万圆桌团队的秘密

二、你是哪一种领导风格？

案例研讨：不同的领导力天性的特质以及影响策略

三、不同类型的领导风格如何成长全能领导力？

工具：激励辅导代理人的八项行为策略
案例分析与练习
案例：广州农商行某支行采用行动学习，一年内从倒数第一做到全区NO.1的

讲师介绍

严红艳

管理心理学专家

严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《优秀管理者的团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

提升领导力营造正能量的团队氛围和合作环境，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

优秀管理者的团队管理