课程总览
一、什么是目标管理
- 目标管理遇到的调整
- 目标管理的具体含义
- 案例：谷歌使用OKR目标管理法后，企业多场景提升速的增长
- 目标分解
一、绩效指标设计
- 6. 绩效指标设计的要点
二、绩效指标的撰写
- 案例：按策略制定关键结果
- 案例：按维度制定关键结果
- 案例：按任务制定关键结果
- 工具：任务矩阵、鱼骨图法
- 工具：SMATR检查表模板
- 工具：团队目标分解模板
- 案例：绩效指标设计案例
- 目标对齐
一、对齐原则
- 1. 上下对齐，上下同欲
- 2. 左右对齐，左右同源
- 3. 网状对齐，全面协同
二、对齐内容
- 目标设定
- 目标协同
- 目标执行
三、对齐流程
四、对齐工具
- 目标制定会
- 目标跟进会
- 目标对齐会
- 目标复盘会
