价值与忠诚——管理者为什么做事的根本
内容重点
- 目标：锚定管理者的内在驱动力与忠诚文化根基
- 1. 价值观与忠诚的双向关系
- 2. 构建忠诚的四大基石
三维管理实战：团队领导力突破工作坊
目标拆解、团队协同与复盘改进与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
吴雅澜 · 团队效能提升与行动学习专家
课程大纲
管理者角色定位——我是谁？我该做什么？
内容重点
- 目标：纠正角色错位，明确管理者的三维定位（上级/下属/同事）
- 1. 角色错位诊断
- 2. 三维定位模型
- 案例：上司决策错误时如何沟通？
- 工具：4P汇报法
决策与领导力——如何带领团队做正确的事？
内容重点
- 目标：提升决策质量与情境领导力，应对新生代员工挑战
- 1. 科学决策流程
- 工具：鱼骨图六步法（界定问题→归因分析→对策制定）
- 案例：生产事故的根本原因追溯（避免表面解决）
- 2. 新生代领导力新策略
执行力落地——让目标变成结果的具体方法
内容重点
- 目标：掌握PDCA闭环与关键执行工具，确保目标100%落地
- 1. 目标分解与追踪
- 工具：SMART目标五分法（公司→部门→个人→周计划→日清表）
- 案例：门店业绩目标分解七步法（避免大锅饭责任分散）
- 2. 执行力提升四杠杆
适合对象
中基层管理者
课程定位与主要问题
《三维管理实战：团队领导力突破工作坊》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 构建以愿景信任为核心的忠诚驱动机制，掌握差异化激励与归属感营造策略，提升团队凝聚力与员工保留率
- 纠正管理者常见角色错位，掌握向上辅佐、向下教练、横向协作的三维定位能力，输出个人角色改进计划
- 运用科学决策工具提升问题解决质量，掌握从管控到赋能的情境领导策略，有效应对新生代管理挑战
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：PDCA闭环与四类执行杠杆，运用目标分解、即时反馈、教练推进等工具确保目标落地
课程背景与交付信息
当前企业管理者普遍陷入能力代际断层困境：一方面，传统管控模式在数字化与新生代员工崛起的浪潮中失效，员工流失率攀升；另一方面，管理者角色认知模糊导致业务能手向管理新手转型失败率增加，表现为三大错位：向上缺位（被动执行战略）、向下越位（代劳下属工作）、横向失位（部门墙增厚协作成本）。更深层矛盾在于，企业战略落地断层往往源于管理者价值-角色-决策-执行四重能力的系统性缺失，亟需通过结构化训练重塑领导力基因
本课程以忠诚文化锚定组织韧性、科学决策驱动战略精度、执行闭环保障目标落地为内核，实现三重战略价值
个体层面：通过三维角色雷达图校准管理者定位，结合OJT教练四步法提升带教能力，破解提拔即失效悖论，使管理者效能提升
课程时间
1天，6小时
授课方式
以讲授、引导、交互式分小组讨论/练习、老师反馈、反思与总结为核心 参加人数：80人以内（分小组，鱼骨式布置） 定制化课程说明： 可根据每个企业的不同需求以及结合学员的课前调研，来…
课程内容重点
01三维管理实战：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
吴雅澜
团队效能提升与行动学习专家
拥有15年经验的团队效能提升与行动学习教练，曾任世界500强培训经理。持有WIAL及ICF等多项国际认证，累计交付培训近200期，擅长将行动学习、引导技术与教练技术深度融合，助力组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《三维管理实战：团队领导力突破工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
构建以愿景信任为核心的忠诚驱动机制，掌握差异化激励与归属感营造策略，提升团队凝聚力与员工保留率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用以讲授+引导+交互式分小组讨论/练习+老师反馈+反思与总结为核心 参加人数：80人以内（分小组，鱼骨式布置） 定制化课程说明： 可根据每个企业的不同需求以及结合学员的课前调研，来对…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
