固本强基、思维领跑：以“七种思维”夯实国企领导干部领导力基石

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

固本强基、思维领跑：以“七种思维”夯实国企领导干部领导力基石推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

固本强基、思维领跑：以“七种思维”夯实国企领导干部领导力基石（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、国企领导干部的使命担当

1. 国企的定位和职责
2. 两个一以贯之
3. 国企高质量发展的内涵
4. 国企治理主体和职能
5. 国企领导干部的使命担当
6. 国企领导干部的领导力模型（科学思维方式）

二、战略思维：谋全局、定方向

1. 战略思维的内涵
2. 战略思维与领导力的关系
（1）关系
（2）影响
3. 提升战略思维能力的方法措施
（1）深化政策与趋势研究
（2）构建战略研讨平台（战略体系）
（3）实施一把手战略课题制
（4）强化战略执行与评估
案例赏析：某能源装备制造集团双碳战略转型

三、辩证思维：抓矛盾、促平衡

1. 辩证思维的内涵
2. 辩证思维与领导力的关系
（1）关系
（2）影响
3. 提升辩证思维能力的方法措施
（1）强化哲学思维训练
（2）开展多目标决策沙盘
（3）考核指标动态平衡
（4）鼓励建设性冲突与深度复盘
案例赏析：某钢铁集团环保与保供平衡

四、系统思维：联要素、强协同

1. 系统思维的内涵
2. 系统思维与领导力的关系
（1）关系
（2）影响
3. 提升系统思维能力的方法措施
（1）毛泽东：党委会工作方
（2）整体性原则
（3）结构化分析
（4）动态调整
（5）量化评估

五、创新思维：破定势、驱变革

1. 创新思维的内涵
2. 创新思维与领导力的关系
（1）关系
（2）影响
3. 提升创新思维能力的方法措施
（1）营造开放包容的创新文化
（2）组织跨界学习与考察
（3）设立创新孵化机制
（4）改革考核激励导向及容错清单制度
案例赏析：某老牌消费品国企的数字化转型与新产品孵化

六、历史思维：鉴得失、明规律

1. 历史思维的内涵
2. 历史思维与领导力的关系
（1）关系
（2）影响
3. 提升历史思维能力的方法措施
（1）深化四史学习教育
（2）开展企业发展史研究
（3）战略对标历史
（4）培养长远眼光与战略定力
案例赏析：某大型工程建设集团在一带一路项目中的风险规避

七、法治思维：循规则、控风险

1. 法制思维的内涵
2. 法制思维与领导力的关系

八、底线思维：防风险、守红线

适合对象

企业管理层、后备干部、企业培训中心（党校）教师、企业内训师等

课程定位

《固本强基、思维领跑：以“七种思维”夯实…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

深入学习习近平关于提升领导干部七种思维能力的重要指示
学习并掌握七种思维的内涵、与领导力关系，以及提升方法
提升领导干部的领导力，保障国企高质量发展

课程背景与交付信息

习近平在党的二十大报告中指出：我们要善于通过历史看现实、透过现象看本质，把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系，不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进党和国家各项事业提供科学思想方法

本课程旨在通过提高国企领导干部的七种思维能力，全面提升其领导力，以保障国企高质量发展，建百年老店、保基业长青

课程时间

0.5-1天

课程内容重点

01国企领导干部的使命担当

02国企的定位和职责

03两个一以贯之

04国企高质量发展的内涵

05国企治理主体和职能

讲师介绍

张永军

国企党建实务与创新专家

张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展

石油石化政府国企电力能源通信金融银行烟草

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理层、后备干部、企业培训中心（党校）教师、企业内训师等。

学习这门课可以获得什么收益？

深入学习习近平关于提升领导干部七种思维能力的重要指示；学习并掌握七种思维的内涵、与领导力关系，以及提升方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配