课程总览
内容重点
- 第一单元：管理者角色认知
- 高管工作职责与关键任务
- 从BLM模型看高管职责
- 高管四大职责与关键任务
- 职责一：业务管理——战略管理与变革管理
从专业走向管理—管理者角色认知
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业的中高管
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 全面理解高管的岗位职责、关键任务与角色定位，知晓高绩效团队打造的16字方针
- 了解管理者与专家思维方式的不同，知晓高管需具备的五个思维习惯，建立新的决策取向
- 了解团队绩效不佳的原因及高管时间管理四原则，清晰业务与团队不同发展阶段的高价值工作
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- 了解管理者发展路径，明确各阶段职责及能力要求，知晓常见转型失败原因及应对策略
- 清晰领导与管理的本质区别，明确管理者建立威信的四个关键要素
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清识别当前问题与优先级，再把掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
请甲方提前1周协助： 课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点及案例） 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从专业走向管理—管理者角色认知》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业的中高管。
学习这门课可以获得什么收益？
全面理解高管的岗位职责、关键任务与角色定位，知晓高绩效团队打造的16字方针；了解管理者与专家思维方式的不同，知晓高管需具备的五个思维习惯，建立新的决策取向。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
