业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
中基层管理者
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
中基层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级，在企业里面尤为关键。高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。如何做一名合格的中层管理者？中层管理人员要进行自我修炼，关键就在于正确的做事。简单来说，这一切都依赖于中层管理人员责任、技能、素质、自我定位以及价值观等多方面的改变……
本课程以逻辑层次思维模型为总指导，对自我角色和价值观进行精准分析和定位，并帮助中层管理者聚焦于四大使命，实现个人和团队的质变
管理者的思维决定管理的境界，对于中层管理者而言思维比能力更重要。优秀的管理者应该以自我出发，看透事物的本质，并结合认知的不同层次，团结一切力量来成就团队目标。课程针对思维对管理的核心作用以及优秀管理者的四大思维进行讲解，并且通过小型沙盘活动让管理者体验自身角色和核心思维
0.5天，3小时
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页本课程页面围绕《管理者角色认知和思维跃升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中基层管理者。
◆ 明确管理者的核心定位，通过分享和活动体验管理者的核心角色；◆ 理清管理者的四大使命，指导和明晰管理者的管理行为。
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
