课程总览
一、国企领导干部的使命担当
- 1. 国企的定位和职责
- 2. 两个一以贯之
- 3. 国企高质量发展的内涵
- 4. 国企治理主体和职能
- 5. 国企领导干部的使命担当
- 6. 国企领导干部的领导力模型（科学思维方式）
二、战略思维：谋全局、定方向
- 1. 战略思维的内涵
- 2. 战略思维与领导力的关系
- （1）关系
- （2）影响
- 3. 提升战略思维能力的方法措施
- （1）深化政策与趋势研究
- （2）构建战略研讨平台（战略体系）
- （3）实施一把手战略课题制
- （4）强化战略执行与评估
- 案例赏析：某能源装备制造集团双碳战略转型
三、辩证思维：抓矛盾、促平衡
- 1. 辩证思维的内涵
- 2. 辩证思维与领导力的关系
- （1）关系
- （2）影响
- 3. 提升辩证思维能力的方法措施
- （1）强化哲学思维训练
- （2）开展多目标决策沙盘
- （3）考核指标动态平衡
- （4） 鼓励建设性冲突与深度复盘
- 案例赏析：某钢铁集团环保与保供平衡
四、系统思维：联要素、强协同
- 1. 系统思维的内涵
- 2. 系统思维与领导力的关系
- （1）关系
- （2）影响
- 3. 提升系统思维能力的方法措施
- （1）毛泽东：党委会工作方
- （2）整体性原则
- （3）结构化分析
- （4）动态调整
- （5）量化评估
五、创新思维：破定势、驱变革
- 1. 创新思维的内涵
- 2. 创新思维与领导力的关系
- （1）关系
- （2）影响
- 3. 提升创新思维能力的方法措施
- （1）营造开放包容的创新文化
- （2）组织跨界学习与考察
- （3）设立创新孵化机制
- （4）改革考核激励导向及容错清单制度
- 案例赏析：某老牌消费品国企的数字化转型与新产品孵化
六、历史思维：鉴得失、明规律
- 1. 历史思维的内涵
- 2. 历史思维与领导力的关系
- （1）关系
- （2）影响
- 3. 提升历史思维能力的方法措施
- （1）深化四史学习教育
- （2）开展企业发展史研究
- （3）战略对标历史
- （4）培养长远眼光与战略定力
- 案例赏析：某大型工程建设集团在一带一路项目中的风险规避
七、法治思维：循规则、控风险
- 1. 法制思维的内涵
- 2. 法制思维与领导力的关系
八、底线思维：防风险、守红线
