管理新纪元—95后00后为何与众不同
内容重点
- 导入: 思考一我们的管理经验从何而来?
- 被清零的管理自信
- 挠头的新生代
- 95. 后00后管理怪象
- 饱受折磨的90前管理者
代际领导力-用95后思维领导新生代
代际领导力-用95后思维领导新生代：目标拆解、…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
课程大纲
一维定原点—95后为何与众不同
内容重点
- 领导vs管理
- 领导的本质
- 管理的核心
- 领导vs管理区别
- 一维管理之道
升维重思考——应对90后引发的不确定性
内容重点
- 代际vs代沟——以代际为核心提升领导力
- 代际与代沟区别
- 中国新生代的解读
- 代际共性与代际个性
- 代际特征——重大历史事件造就一代人
降维轻领导—用95后思维管理95后
内容重点
- 95. 后00后领导力基本功测试
- 95. 后00后管理者的思维转变
- 由传统的控制+权威式管理转变为新型的引导+对话式管理
- 两级分化的95后——小X和小Y
深维巧激励—激发95后00后组织与个体活力
二、管理者在激励95后00后员工时经常陷入的误区
- 过度依赖薪酬制度---95后员工更重视全面薪酬
- 忽视95后员工的预期公平心理---95后的公平与我们定义的不同
- 给95后员画大饼---即时满足让95后员工更善于短跑
三、三层次激励
- 激励个体：交换型领导力
- 激活组织：制度弹性
- 自我激励：自我的命运
场景做落地--六大核心场景助力管理大神之路
内容重点
- 精准选拔
- 冲突：量与质
- 策略：迎合习惯&兴趣优先
- 软化冲突：渠道新变革+工作再设计+路径要清晰
- 淡化权威：优化招聘流程
适合对象
企业及相关机构的管理者、需要公众表达及演讲或提升思维及表达能力的人士，各组织中需要会议发言、商务演讲、公众表达及演讲或需要提升思维及表达能力的人士
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 深入了解95后00后的代际特征及时代背景
- 过程动作更具体：95后00后的行为特质、去标签化，了解他们的行为背后的思维模式
- 了解新时代下管理者的思维转变模式、从新的角度构建管理沟通心态
查看更多收益 收起更多收益
- 管理要求更清楚：与95后00后员工建立关系方法，并掌握高效沟通方法和技巧、工具
课程背景与交付信息
成长在不同时代的人，都有着被时代刻下的，挥之不去的时代烙印
伴随着时代变革的加速，越来越多的95后00后走入职场
相较于90后，95后00后们有着更加鲜明的特点
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01代际领导力-用95后思维领导新生代：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《代际领导力-用95后思维领导新生代》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业及相关机构的管理者、需要公众表达及演讲或提升思维及表达能力的人士，各组织中需要会议发言、商务演讲、公众表达及演讲或需要提升思维及表达能力的人士等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入了解95后00后的代际特征及时代背景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
