质变跃升—优秀管理者的思维精进

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+视频体验+案例分析+培训活动+分组研讨 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

思维提升，管理质变的源头

一、思维提升是管理者实现跃升的根本

1. 思维高度决定人生高度
2. 高层次思维是中层管理者的核心能力

二、优秀管理者的四大核心思维

1. 内在思维：快速发现管理问题
2. 黄金圈思维：精准锁定管理目标
3. 逻辑思维：系统指导管理过程
4. 双赢思维：高效激发互助合作

四大思维，助力管理的跃升

一、内在思维，快速发现管理问题

1. 自我是管理问题的根源
1. 聚焦自身的是解决问题最有效的办法
2. 改正错误从承认错误开始
3. 态度决定高度，自信创造奇迹
2. 认清自我，快速界定和根除管理问题
1. 准确定位：做适合自己的事情
2. 发展特长和经营长处：在喜欢的领域下功夫

二、黄金圈思维，精准锁定管理目标

1. 找到真正问题比解决问题更重要
1. 找到问题需要深入的思考和分析
2. 找到真正的问题方能彻底解决问题
2. 黄金圈理论，看透管理目标本质
1. 从现象看本质
2. 从问题本身入手，让思维逻辑更简单
3. 黄金圈理论在管理的应用
1. 黄金圈理论和U型理论、第一性原理的本质驱动
2. 黄金圈理论的广泛应用

三、逻辑思维，系统指导管理过程

1. 逻辑思维，让管理工作系统高效
1. 愿景/目标是一切的起点：团队存在的意义
2. 角色认知决定职责和权限，价值观决定主次和优先程度
2. 逻辑思维应用体验
1. 管理者自我定位分析
2. 跨部门合作应用

四、双赢思维，高效激发互助合作

1. 双赢思维是有价值的交换
1. 双赢是一切合作的基础
2. 团队合作本质就是交换
2. 同理心是双赢思维的心理基础
1. 同理心产生情感共鸣
2. 同理心四层次速成术：现象-情感-期待-回应

习惯养成，激发内在的跃迁

一、思维精进就是思维习惯的改变

1. 思维方式就是大脑习惯性运作方式
2. 思维精进就是打破旧的思维习惯和形成新习惯

二、思维习惯养成的两大绝招

1. 绝招一：大脑的保健操——正念
2. 绝招二：大脑的保健员——运动

思维突破，华为成功的秘密

一、探寻华为管理本质

1. 华为的辉煌成长史
2. 华为成为世界级企业赢的道理
3. 华为顶层设计

二、华为管理没有秘密

1. 华为高效管理的逻辑
2. 华为高效管理的方向
3. 华为高效管理的手段
4. 华为三层次管理
5. 华为的核心思想

以终为始，华为成功的灵魂

一、管理者是华为的灵魂

1. 华为对管理者的要求
2. 华为对管理者的定位
3. 华为管理者核心秘密

二、聚焦使命的意义

1. 一个声音的绝对好处：力出一孔利出一孔
2. 聚焦使命的核心关键

三、做好管理者使命

1. 管理者的核心意义
2. 管理者的四大使命
3. 管理者梳理自我使命

聚焦关键，华为高效管理的关键

一、华为使命目标推进的意义

1. 做正确的事情
2. 聚焦关键因素

二、聚焦目标是源头

1. 目标的核心作用
2. 目标链和目标管理
3. 目标的基本设定

三、使命目标推进是使命

1. 执行力的深切含义和三层境界
2. 团队使命目标推进法宝一：管理者自我境界的提升
3. 团队使命目标推进法宝二：关键事件的达成
4. 团队使命目标推进法宝三：管理者执行4原则

共情共赢，华为高效管理的保证

一、华为团队建设的逻辑思路

1. 华为团队建设的基本四项
2. 华为团队建设的基本理念

二、团队管理的一心三情

1. 文化是团队管理的核心
2. 有情的领导激发团队上限
3. 无情的管理约束团队下限
4. 绝情的制度确保团队红线

三、组织氛围是作风优良的核心

1. 组织氛围的意义
2. 组织氛围打造的六大方面
1. 灵活性 2）责任性 3）奖励性 4）凝聚性 5）标准性 6）明确性
3. 组织氛围单点突破的核心意义

活动交流，思维突破的体悟

一、实战培训活动，映射真实状态

二、分组讨论分享，激发思考行动

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

理解思维的本质和管理思维的重要性，树立思维提升的决心和信心
学习掌握四大思维，成就发现问题、锁定目标、解决问题和互助合作的能力提升
学习和养成思维习惯，激发思维的精进和应用，实现个人阶层跃升

查看更多收益收起更多收益

学习华为管理成功的秘密，体悟华为管理的思维精髓，指导个人管理质变
学习华为管理实战的技巧，学习华为成功管理思维的背后，形成自我管理方法
过程动作更具体：活动和交流分享，体验体悟管理思维跃升的奥妙，激发个人提升

课程背景与交付信息

作为一个优秀管理者，你是否觉得自己

◆ 每天都在解决问题，但是每天都在新发生问题，类似问题层出不穷，疲于应付？

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、视频体验、案例分析、培训活动、分组研讨课程模型

课程内容重点

01思维提升，管理质变的源头

02四大思维，助力管理的跃升

03思维突破，华为成功的秘密

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《质变跃升—优秀管理者的思维精进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

理解思维的本质和管理思维的重要性，树立思维提升的决心和信心；学习掌握四大思维，成就发现问题、锁定目标、解决问题和互助合作的能力提升。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+视频体验+案例分析+培训活动+分组研讨课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配