员工赋能工作坊｜张进团队激励与员工发展课程

课程大纲

组织和个人绩效（30分钟）

组织绩效与个人绩效公式

组织绩效公式
案例和应用
组织氛围
个人绩效公式
绩效案例和迷思探讨

预测员工敬业度（1.5小时）

敬业度预测方法与 Q12 报告应用

思考：为什么要预测员工敬业度
预测员工敬业度的六种方法
曼陀罗九宫格体验、示范和案例
Q12 报告解读：四个敬业阶梯、个人报告解读、团队报告类型
基于团队报告讨论优势、问题点和发展方向
基于部门团队报告制定发展计划

赋能 I：人岗匹配与发挥所长（1.5小时）

职业方向与价值观测评

职业大方向测评的体验与应用
职业价值观测评的体验与应用

赋能 II：团队激励（1.5小时）

增加团队正激励

团队正激励案例
团队激励方法清单
团队情绪

减少团队负激励

团队负激励案例
团队冲突处理
减少团队负激励办法

赋能 III：有针对性地激励和发展员工（6小时）

差异化应对不同的人：观察技术

DISC 观察法
MBTI 观察法
九型副型
员工画像：决策、思维、沟通、行为倾向、性格和需要

需要法

需求观察技术和应用
要素选择法
基于要素选择的教练对话

沟通法

共情力练习
肯定力练习
反馈力练习
道歉力练习

职业访谈法

职业倦怠期识别
职业访谈周期与功能
职业沟通角色扮演
职业访谈超简版话术
职业访谈案例
访谈盘点表

有针对性地减少负激励

负激励提炼表
负激励提炼表工具体验
基于负激励的教练对话角色扮演

情绪、压力和状态管理（1.5小时）

管理者应关注员工的 20 个 MOT

员工全流程管理中的 20 个关键关心节点
优秀管理者压力状态案例分析
绩效与压力的关系
职业耗竭

状态觉察

状态观察方法
情绪观察技巧示范与练习
状态测评体验

情绪与状态管理

情绪支持工具
识别愤怒和压力感状态的管理沟通
调整认知
三陷阱九个教练问题体验
苏格拉底六问体验
复盘九问体验

收尾与训后行动

复习、答疑、考试与行动学习任务

复习和答疑
现场考试
训后行动学习任务

适合对象

总裁、副总裁、总经理、总监、经理、各职能一把手、HRD、OD、HRBP

课程定位与主要问题

组织和个人绩效目标需要拆解到可执行的管理动作、员工敬业度预测、人岗匹配和发挥所长缺少系统工具、团队正激励、负激励处理与差异化员工发展需要方法支撑、管理者需要提升职业访谈、共情反馈和情绪压力识别能力

核心收益

提升个人和集体能量
提升领导力沟通水平
提升激励员工能力
学会用观察技术获得激励他人的办法
获得用于排兵布阵和有效激励员工的测评工具
形成个人发展计划和人才激励说明书

课程背景与交付信息

原稿以员工赋能工作坊为主题，围绕组织和个人绩效、员工敬业度预测、人岗匹配、团队激励、差异化发展以及情绪压力管理展开

课程时间

2天

授课方式

案例、讨论、头脑风暴、角色扮演、工具体验、教练技术、行为观察技术、测评、示范、练习

课程工具

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学员准备

可准备团队报告或部门管理场景，用于课堂讨论、角色扮演和训后行动学习任务。

课程内容重点

01组织和个人绩效（30分钟）

02预测员工敬业度（1.5小时）

03赋能 I：人岗匹配与发挥所长（1.5小时）

04赋能 II：团队激励（1.5小时）

05赋能 III：有针对性地激励和发展员工（6小时）

06情绪、压力和状态管理（1.5小时）

07收尾与训后行动

讲师介绍

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑

查看讲师主页

课程差异说明

本次修复将通用模板课纲替换为原稿列明的组织绩效、敬业度预测、人岗匹配、团队激励、差异化员工发展、情绪压力管理与训后行动模块

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总裁、副总裁、总经理、总监、经理、各职能一把手、HRD、OD、HRBP。

课程主要解决哪些员工赋能问题？

课程围绕组织绩效、员工敬业度预测、人岗匹配、团队激励、差异化员工发展与情绪压力管理展开，帮助管理者把赋能动作落到具体工具和沟通场景中

课堂采用哪些训练方式？

原稿列明培训方式包括案例、讨论、头脑风暴、角色扮演、工具体验、教练技术、行为观察技术、测评、示范和练习

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