课程总览
一、认知领导力：从管理者到领导者
- 1. 领导力的本质
- 领导力是一种关系：领导者与追随者的互动
- 领导力是一种可学习的实践：五项习惯行为模型介绍
- 案例：沙克尔顿的领导力奇迹
- 2. 领导力测评与自我认知
- LPI领导力测评报告解读（课前完成）
- 明确个人领导力发展的起点与方向
- 研讨：基于测评结果，分享个人领导力挑战与优势
二、习惯行为一：以身作则——明确价值观，树立榜样
- 1. 澄清价值观
- 什么是真正驱动我们行动的价值观？
- 找到自己的声音：明确自己的理念和信念
- 工具：价值观卡片排序
- 2. 使价值观落地
- 言行一致：如何让团队不仅听到，更能看到你的价值观？
- 六个步骤将价值观转化为日常行为
- 练习：制定你的价值观行动日程表
三、习惯行为二：共启愿景——描绘未来，感召团队
- 1. 展望未来
- 洞察趋势，想象无限可能的未来
- 一个动人愿景的五大要素：理想、独特、比喻、未来、共同利益
- 2. 感召他人
- 倾听：将个人梦想与共同梦想相联系
- 诉诸共同理想，激发共同愿望
- 案例：金博士的我有一个梦想
- 练习：愿景演讲工作坊——撰写并展示你的团队愿景
四、习惯行为三：挑战现状——猎寻机会，创新变革
- 1. 猎寻机会
- 保持好奇心，主动从外部获取创新灵感
- 将挑战化为成长的机遇
- 2. 试验与冒险
- 采用小成功策略快速试验，积累动力
- 从错误中学习：营造心理安全环境
- 工具：取得变革成功的八大关键行动
- 练习：三人小组创新挑战——为当前业务难题寻找新解法
五、习惯行为四：使众人行——促进合作，赋能他人
- 1. 营造信任氛围
- 信任是协作的基石：如何通过言行建立信任？
- 促进互动与合作，打造团结向上的团队
- 2. 增强他人能力
- 有效授权：如何分享权力与信息的同时保持责任？
- 应用米哈依流模型诊断并提升员工投入度与能力
- 练习：团队信任构建练习
六、习惯行为五：激励人心——认可贡献，庆祝胜利
- 1. 有效激励的法则
- 理解3:1神奇比率：正面激励与负面反馈的科学配比
- 激励人心的七大原则
- 2. 认可与庆祝
- 个性化认可：如何表彰个人的卓越表现？
- 集体性庆祝：如何创造集体主义精神，庆祝价值实现？
- 工具：可选的激励清单
- 练习：正负激励情境模拟
七、课程总结与落地支持
- 1. 核心要点回顾
- 内容梳理——领导力认知及领越领导力五项习惯行为
- 2. 落地保障建议
- 内容跟踪——课后14天内通过线上打卡确认培训内容掌握情况
- 颁奖：优秀分享团队颁奖
