欧卡工作坊-领导力定制-版权课程

课程大纲

管理的本质

内容重点

欧卡破冰
我是谁？
领导定位
领导者特质
职场U等生

管理技能

二、欧卡互动：昨天/今天/明天

延展：目标管理
目标的SMART练习
定量目标和定性目标的问题
如何制定工作目标

三、欧卡360°沟通

1. 说不清：标准不清晰，结构混乱
2. 听不懂：自以为是，标准不统一
3. 不愿做：无信任，没有兴趣，价值观错位
活动体验：没有标准的沟通是在制造矛盾+传话筒

四、欧卡：五彩童画

团队协作性复盘
1. 齐心合力：无意识协作，需求和动机决定行为的自动自发
2. 各自为战：无意识不协作，运行混乱，漏点增多效率低下
3. 抵触对抗：有意识不协作，利益负相关，考核指标有冲突
4. 众志成城：有意识协作，构建系统，集中决策，分散运营
问题：立场不同的部门，天然就存在着合作障碍，有救吗？

辅导下属

内容重点

绩效面谈
面谈前的准备
面谈实施步骤
GROW技术案例情景应用
情景1：规划发展——辅导下属成长规划

适合对象

管理者、骨干员工

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程，其开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：欧卡工坊，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。我们会利用德国心理学工具OH卡，搭配视觉心像技术探索心理冰山不同深度的意识，进而提高你的核心稳定性，持续改变学员的行为模式

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理的本质

02管理技能

03辅导下属

讲师介绍

杨琳颖

EAP心理专家

杨琳颖，EAP心理与沉浸式体验培训专家，拥有10年实战经验。擅长将心理学工具融入管理培训，通过剧本杀、心理剧等创新形式，助力高绩效团队建设与员工心理赋能。累计授课1000+场，服务国网、建行等知名企业，显著提升组织效能与员工幸福感

电力金融烟草邮政高速交通制造

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《欧卡工作坊-领导力定制-版权课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理者、骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配