快速转产精益实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
快速转产精益实战
生产快速转产的意义与价值主要体现在以下几个方面
授课讲师：
邱尉宁 · 生产制造与安全综合管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
快速转产精益实战（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
快速转产精益实战（4天版）
4天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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快速转产精益实战（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
快速转产——丰田 SMED法
快速转产——丰田 SMED法
一、快速换模的概述
- 1、快速换模的基本概念
- 2、快速换模的起源与发展
二、快速换模的理论基础
- 1、换模时间的构成
- 2、换模时间的优化原理
三、快速换模的技巧与方法
- 1、快速换模的六大步骤
小批量生产的物料管理
小批量生产的物料管理
一、小批量生产概述
- 1、小批量生产的特点与挑战
- 2、小批量生产对物料管理的要求
二、物料计划管理
- 1、物料需求计划的制定
- 2、销售预测与生产计划
- 3、物料清单与BOM管理
- 4、安全库存与预警机制
快速转产的计划准备
快速转产的计划准备
一、小批量生产计划的重要性
- 1、小批量生产的特点与挑战
- 2、生产前准备工作的意义与目的
二、生产需求分析与目标设定
- 1、客户订单与市场需求的解读
- 2、生产目标的设定与分解
- 3、目标与生产能力的匹配与调整
三、生产计划的制定与调整
快速转产的人员能力要求
快速转产的人员能力要求
一、专业技能与操作熟练度
- 1、产品的工艺流程
- 2、设备操作及维护保养技能
- 3、对于涉及特殊工艺或技术要求的工作能力
二、灵活适应与多任务处理能力
- 1、具备快速适应不同产品生产工艺的能力
- 2、具备多任务处理的能力，能够在完成主要任务的同时，兼顾其他辅助任务，提高整体生产效率
三、质量控制意识与技能
快速转产的环境管理要求
快速转产的环境管理要求
一、生产现场布局与标识管理
- 1、不同批次严格区分
- 2、现场标识明确
- 3、现场不给无用物品留空间
二、安全设施的检查与维护
- 1、安全设施的定期点检
- 2、按照保养维护要求及时保养
三、清洁与整理工作的安排
适合对象
企业基层管理人员及储备干部
课程定位
生产快速转产的意义与价值主要体现在以下几个方面
核心收益
- 了解快速转产的生产过程控制
- 熟悉快速转产所需的资源配置
- 做好转产前中后三阶段的工作
课程背景与交付信息
课程结合《快速转产精益实战》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
探讨+互动+案例+练习+视频+工具
课程内容重点
01快速转产——丰田 SMED法
02小批量生产的物料管理
03快速转产的计划准备
04快速转产的人员能力要求
05快速转产的环境管理要求
讲师介绍
邱尉宁
生产制造与安全综合管理专家
生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层管理人员及储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
了解快速转产的生产过程控制；熟悉快速转产所需的资源配置。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
探讨+互动+案例+练习+视频+工具
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
