精益工程师训练营｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

精益工程师训练营推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

精益工程师训练营（训练营版）训练营版

训练营版，侧重不同授课形式或交付设计。

课程大纲

精益生产管理心思维

一、精益生产与数字化转型

1. 精益生产与工业革命的四阶段
2. 数字化转型：数字化转型与精益生产的融合
3. 工业4.0的三大主题项目
4. 工业4.0的关键核心特点
5. 智能工厂：信息化与工业化的全流程融合
6. 企业智能制造能力成长的三阶段
7. 精益生产与精益管理的关键基因

精益生产技术与工具应用

一、VSM：增加价值与消除浪费的价值流图

1. 起步：如何有效绘制价值流程图
2. 现状：轮到你自己动手来做了
3. 未来：绘制未来理想状态流程图
3. 如何让价值流程图更【精实化】
4. 改善价值流程图是管理阶层的责任
5. 年度价值流程图改善计划书
6. 年度价值流程图绩效评估量表

营造精益管理氛围

一、共识：上下协同化比什么都重要

二、机制：解决员工不愿意做的问题

1. 精益管理机制的三个重要点
2. 精益管理中的六大机制

三、标杆：如何打造有效的精益氛围

1. 学习：如何学习生活化
2. 竞赛：如何打造竞争力
3. 标杆：如何向高人学习

精益生产持续改进

一、组织：创造可信赖精益改善团队

1. 如何组建精益改善团队
2. 精益团队领导者的定位与职责
3. 业务知识与人际关系沟通能力

二、落地：精益生产持续改进五步法

1. 发现问题：精准找到问题及问题的差距
2. 测量现状：衡量问题现在的真实水准
3. 分析原因：找到真正的原因

适合对象

营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理、工艺工程师、精益工程师、生产主管；班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、主管、储备干部

课程定位

● 掌握精益工程师管理项目推行要领，促进精益生产管理项目的有序运营

核心收益

掌握精益工程师管理项目推行要领，促进精益生产管理项目的有序运营
掌握精益工程师管理体系改进的五步法
● 推动精益工程师管理体系的改进活动，降低精益体系的运营成本和浪费

课程背景与交付信息

课程结合《精益工程师训练营》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

工具复制+录像观赏＋案例解析+训战推演+成果分享+疑难问答＋精彩点评

课程内容重点

01精益生产管理心思维

02精益生产技术与工具应用

03营造精益管理氛围

04精益生产持续改进

讲师介绍

吴东翰

生产管理实战专家

生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升。本课程与其精益管理方向相关

制造业汽车行业电子电器食品酒水医药医疗电力能源

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理、工艺工程师、精益工程师、生产主管；班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、主管、储备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握精益工程师管理项目推行要领，促进精益生产管理项目的有序运营；掌握精益工程师管理体系改进的五步法。

课程采用什么授课方式？