我们处在提质降本增效的变革的时代
我们处在提质降本增效的变革的时代要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
精益企业运营管理实战
我们处在提质降本增效的变革的时代、精益企业运营管理系统降本增效和现代企业精益运营管理模式搭建连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李丰杰 · 实战企业运营管理专家
课程大纲
精益企业运营管理系统降本增效
精益企业运营管理系统降本增效要点拆解
- 梳理精益企业运营管理系统降本增效要点的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解精益企业运营管理系统降本增效要点的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出精益企业运营管理系统降本增效要点改善清单、检查表和标准化动作
现代企业精益运营管理模式搭建
现代企业精益运营管理模式搭建要点拆解
- 梳理现代企业精益运营管理模式搭建要点的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解现代企业精益运营管理模式搭建要点的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出现代企业精益运营管理模式搭建要点改善清单、检查表和标准化动作
精益运营管思想在企业资源配置的作用
精益运营管思想在企业资源配置的作用要点拆解
- 梳理精益运营管思想在企业资源配置的作的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解精益运营管思想在企业资源配置的作的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出精益运营管思想在企业资源配置的作改善清单、检查表和标准化动作
运营管理由效率转换成效能
运营管理由效率转换成效能要点拆解
- 梳理运营管理由效率转换成效能要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解运营管理由效率转换成效能要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出运营管理由效率转换成效能要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
企业管理中、高层管理人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 我们处在提质降本增效的变革的时代和精益企业运营管理系统降本增效会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：现代企业精益运营管理模式搭建相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着世界格局的变化，中美贸易战的持续对抗，外贸出口受到了非常大的影响，国内消费市场内卷严重，大部分制造型企业运营举步维艰，工业管理形态也发生着变化，大规模生产大规模产出就赚钱，野蛮生长的年代的日子一去不复返了。传统的管理方法已经不能完全适应现代企业的管理需要。企业已经面临着有历史以来最大的挑战，我们的企业怎么才能立足和突破呢？企业管理模式创新和精益企业运营管理降本增效成为了必走之路
我们发现：企业运营管理不是一个部门的事情，需要整合市场营销、财务管理、产品研发、工艺技术、采购、仓储、物流、生产及所有管理部门。同时我们发现在全面组合过程中蕴藏着巨大的降本增效的潜力。我们必须把它运营的更好来取得市场的优势，达到精益运营少投入、多产出的目的
本课程设计的思路是从财务中心、营销中心、成本中心三大中心为主线
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01我们处在提质降本增效的变革的时代
02精益企业运营管理系统降本增效
03现代企业精益运营管理模式搭建
04精益运营管思想在企业资源配置的作用
05运营管理由效率转换成效能
讲师介绍
李丰杰
实战企业运营管理专家
李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以精益+数智双轮驱动助力企业运营升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益企业运营管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理中、高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；我们处在提质降本增效的变革的时代和精益企业运营管理系统降本增效会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
