课程总览
内容重点
- 本课程通过对一部经典国产电影的解析，帮助领会中国式的精益生产变革方法
经营战略：全员精益创业策略
激励 ~ 制造全员精益变革的动机需要接到岗位场景，造势 ~ 确立组织精益利益共同点和突破 ~ 以点带面推动全员精益行动会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李科 · 工厂管理与AI数字化应用实战专家
课程大纲
精益创业第一步：造势 ~ 确立组织精益利益共同点
一、企业有没有钱赚？ → OEE生产综合利用率
- OEE的指标定义与计算方法
- 丰田一线拉动保障的管理模式 — ANDON
- 精益效率的关键绩效
- 衡量现场管理水平 → 设备稼动率
- 衡量工艺技术水平 → 性能稼动率
- 衡量产品技术水平 → 一次产出合格率
二、企业能不能赚钱？ → DTD有效生产周期
- 价值流与增值比
- DTD对企业盈利能力的影响
- 丰田计划拉动物流的管理模式 — JIT
- 精益效益的关键绩效
- 衡量生产交付水平 → 投入产出周期
- 衡量供应链保障水平 → 物料周转率
三、让员工从路人甲路人乙变为吃瓜群众
- 案例：电影《让子弹飞》中的目标造势方法
精益创业第二步：激励 ~ 制造全员精益变革的动机
一、施加压力，制造变革动机
- 案例：电影《让子弹飞》中的动机制造方法
- 从需求压力到行为动机 — 弗雷姆期望理论
- 全员检查切入全员参与 — 百年车企全员联合检查方法
二、优化目标，提高变革期望
- 案例：电影《让子弹飞》中的期望值提升方法
- 精益变革边界探索 — 业内网红茶企OEE改善目标分解方法
精益创业第三步：突破 ~ 以点带面推动全员精益行动
一、重点突破，集聚成势
- 案例：电影《让子弹飞》中的行动突破方法
- 重点突破营造改善形势 — 百年车企全厂拖地行动方法
二、有的放矢，系统改善
- 案例：某车辆底架精益价值流图剖析
- 案例：价值流第一次改善：连续物流改善效果
- 学习：消灭孤岛生产对精益生产价值增值的作用
- 价值流第二次改善：连续作业改善效果
- 学习：从工艺式布局向产品式布局对精益制造价值增值的作用
- 案例：价值流第三次改善： 拉动式生产改善效果
- 学习：拉动式生产对精益制造价值增值的作用
- 案例：价值流第四次改善：VMI供应商库存管理改善效果
- 学习：供应链战略优化对精益供应链价值增值的作用
精益创业第四步：固化 ~ 举一反三传承精益标准
一、众人争先，全员评优
- 荣誉 — 从脸上激励
- 福利 — 从胃上激励
- 关爱 — 从亲上激励
二、随时随地点点学，精益改善人人师
- 自媒体时代新方法 — 单点短视频精益标准化微课
- 互联网时代核武器 — 精益技能倍速迭代进化方法
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕造势 ~ 确立组织精益利益共同点明确判断口径和处理优先级
- 用激励 ~ 制造全员精益变革的动机安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走突破 ~ 以点带面推动全员精益行动相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
精益生产方式对于低成本高效率组织多品种小批量制造的巨大作用已经毋庸置疑！
我们已学习过丰田精益方式、柔性生产计划、拉动生产看板、目视制造现场等一系列课题，但如何推进精益生产、全员如何参与精益？却鲜有课程涉及
为何从现场5S、6S开启的精益改善初期有改观，却难以转化出真正的制造效益?
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精益创业第一步：造势 ~ 确立组织精益利益共同点
02精益创业第二步：激励 ~ 制造全员精益变革的动机
03精益创业第三步：突破 ~ 以点带面推动全员精益行动
04精益创业第四步：固化 ~ 举一反三传承精益标准
讲师介绍
李科
工厂管理与AI数字化应用实战专家
李科，工厂管理与AI数字化应用实战专家，20年生产制造咨询经验。首创AI数字化员工体系，推动工厂AI深度应用超1000次，助力500+企业实现精益降本与智能制造转型，累计授课1000+场
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本课程页面围绕《经营战略：全员精益创业策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕造势 ~ 确立组织精益利益共同点明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
