成果推广方法与差异化策略和某企业精益推广三步走路径与关键成功因素会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
各部门负责人、精益推进成员、改善骨干
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
试点成功后，如何将精益成果推广至全院、如何建立全员持续改善机制，是精益长效化的关键。本课程聚焦推广方法、改善提案机制设计与推广计划制定，帮助组织实现精益从试点到全面的跨越
3H
课程讲授50%，案例研讨30%，方案设计20%
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
查看讲师主页本课程页面围绕《精益管理成果推广与全员改善机制建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合各部门负责人、精益推进成员、改善骨干等需要系统提升相关能力的人群
✓ 掌握精益成果跨部门推广的流程与方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：3H。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用课程讲授50%，案例研讨30%，方案设计20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
