军工班组精益生产管理｜企业内训课程

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天 【适合对象】：军工班组长。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程大纲

第一部分：军工单位数字化转型升级

三、精益生产与数字化转型

1. 数智时代企业转型升级两条腿：技术升级+管理转型
2. 数智时代组织变革
3. IPLF模式在企业的思考
4. 精益生产运营思想
（1）如何从运营的角度少投入多产出
（2）如何从运营的角度加速资金的流程
5. 由效率转换成效能的意识建立
6. 由管理转变成经营的意识建立
7. 智能时代由成本控制思维向利润增长思维转变
8. 制造型企业在智能时代战略、运营、车间、设备上的常用的工具

第二部分：精益生产现场管理持续改善

一、离散型企业生产现场存在的八大浪费分析

1. （Waiting）等待的浪费
2. （Over-production）过量生产的浪费
3. （Inventory）库存闲置的浪费
4. （Correction）不良作业及无序浪费
5. （Conveyance）搬运及失职的浪费
6. （Mistake）失误及低效的浪费
7. （Action）动作的浪费
8. (Mange)管理的浪费

二、改善需要打破固有观念

1. 寻找可行的方法
2. 不要分辩，要否定现状
3. 不要力求完美，每天进步一点点，立即实施
4. 错了马上改善
5. 先从不花钱的改善做起
6. 穷则变，变则通
7. 追求根源，反复五次为什么
8. 十个人的智慧比一个人的智慧高明
9. 改善是无限的！

第三部分军工班组精益现场改善实操

一、精益生产现场管理改善十大利器

1. 准时化生产（JIT）
1. PMC建设
2. MES的使用
现场互动体验：流水线的问题
5. S与目视化管理
5. S推行原理与实战（大量的案例图片）
5. S推行成功与失败
3. 看板管理（KANBAN）
1. 看板的制作和参考
2. 一张纸看板

第四部分精益生产改善的步骤和方法

一、全员现场改善方法展示

1. 丰田八步法训练
1. 明确问题
2. 将问题分层化，具体化
3. 设定目标
4. 把握真因
5. 制定对策
6. 贯彻实施对策
7. 评价结果和过程
8. 巩固成果
案例分析：某大型企业的八步法创新改善

适合对象

军工班组长

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

三年的疫情和世界的格局的微妙变化，给世界的经济带来了太多的不确定性。经济逆全球化趋势已成事实，西方的种种表现都在试图压制中国的发展，党的二十大报告对军工的关键词：开创国防和军队现代化新局面。作为军工单位不仅要追求效益，更重要的发挥科研院所的人才优势着力解决卡脖子技术问题，保障在军工产业链中的安全性。科研所和生产基地协同作战，做到提质增效。由于军工企业的特殊性，大部分军工单位在培训过程中实施非常谨慎，我们可以参考国内外的实施成功的案例进行甄别和选择

班组长是生产组织的基础单元，在保证安全、效能提升、降本增效方面起到重要的作用。我们针对数百家中国企业现场调研后发现,80%以上的班组长都存在这样的问题,而就是这些异常正在一步步地蚕食企业这棵大树的根颈。本课程作为一种系统的军工班组精益生产管理思维，将由浅入深的为班组长开出一道良方。课程协助解决工作中的疑难杂症，帮助班组管理自主改善，从而帮助企业树起这棵参天大树，以坚实的地基支撑大厦升顶！

【课程解决问题】

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01军工单位数字化转型升级

02精益生产现场管理持续改善

03军工班组精益现场改善实操

讲师介绍

李丰杰

实战企业运营管理专家

李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以精益+数智双轮驱动助力企业运营升级

制造业电力能源烟草行业军工行业汽车零部件食品酒水

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课程差异说明

本课程页面围绕《军工班组精益生产管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合军工班组长等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天【适合对象】：军工班组长。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

军工班组精益生产管理