精益生产实践｜企业内训课程

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

改善动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
标准执行有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
复盘跟进有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

《精益生产实践》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01精益生产变革之路

02非精益化生产浪费

03项目背景

04以更高的制造效率换取更低的加工成本

05以更短的制造周期换取更快的资金流转

课程大纲

课程总览

一、项目背景

一、以更高的制造效率换取更低的加工成本；

二、以更短的制造周期换取更快的资金流转。

二、项目特色

1. 全案例教学,所有改善方法全通过实战案例导出，有生产经验都能听懂！
2. 全实战教学,一边学一边练，把培训变咨询，把课堂做现场，学过就有改善！

三、课程大纲

精益生产变革之路

内容重点

1. 经验化生产模式
1. 1.经验型时代的生产特征
1. 2.经验型生产管理——师带徒模式的弊端
1. 3.OPL单点教育法在师徒制管理中的运用
1. 4.运用手机多媒体的抖音式新型师徒管理模式

非精益化生产浪费

内容重点

1. 精益改善问题来源
1. 1.从五大绩效指标导出问题
1. 2.运用系统分解方法展开问题起源
1. 3.精益七大浪费对问题起源的归纳总结
3.1 等待浪费现状分析

讲师介绍

李科

工厂管理与AI数字化应用实战专家

李科，工厂管理与AI数字化应用实战专家，20年生产制造咨询经验。首创AI数字化员工体系，推动工厂AI深度应用超1000次，助力500+企业实现精益降本与智能制造转型，累计授课1000+场

汽车制造电子电气化工能源快消品环保包装有色金属

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课程差异说明

本课程页面围绕《精益生产实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

精益生产实践