课程总览
二、6S活动— 生产管理成功之基石 （重点分解）
- 6. S管理起源与管理作用
- 6. S管理解决现场的八大浪费问题
- 6. S活动的功效
- 4. 如何有效推进6S？
- 5. 开展6S活动的要点和技巧（各行业几百张6S优秀图片）
- 6. S活动中常用的法宝（红牌作战形迹管理晨会制度等等）
- 6. S活动素养部分的形成
三、6S整顿部分与现场目视化关联
- 1. 现场目视化三定原则
- 2. 现场目视化三要素原则
- 3. 现场目视化三易原则
- 4. 现场目视化管理三种境界
- 5. 现场目视化管理五种防呆法
- 6. 目视化化管理与快速切换技术灵活运用
四、6S清扫部分与现场设备管理关联
- 1. 设备维护保养的重要性
- 2. TPM活动的实务展开
- 3. 在实务中如何展开以上7步骤
- 4. 成功推行TPM的要点
- 案例：TPM目视化活动企业成功案例分享
- 4. 标准化作业的工作教导程序（5S傻瓜教导法）
六、6S素养部分全员改善意识的关联
- 1. 一个完整的班组早会
- 2. 素养沟通密码
- 3. 中国式PDCA
- 3. 设定目标
- 4. 把握真因
- 5. 制定对策
