课程总览
一、何为精益生产（不谈精益生产就不存在七大浪费）
- 1. 纠偏中国企业理解的精益生产？
- 2. 精益生产在管理方法上的特点
- 3. 我国企业该借鉴精益生产的什么
- 4. 如何避免中国式的粗放型生产管理与现场管理
- 如何发现现场存在的问题
二、精益生产先从消除浪费开始（七大浪费）
- 1. 从价值链看七大浪费
- 如何进行价值链分析与运用
- 3. 可视化管理之目视管理、看板管理（案例）
- 4. 目视管理的高效运用介绍
- 5. 国内成功民营企业目视管理运用的借鉴
- 6. 防呆纠错方法的运用（案例）
- 7. 减少七大浪费来控制（或改善）成本
- 8. 生产管理中的标准成本控制
- 9. 八步管理的理解与运用
三、现场改善十大利器（消除七大浪费的方法）
- 十大改善的基本思路
四、精益生产与人力资源优化（中国的八大浪费）
- 1. 管理者的管理艺术（案例）
- 2. 管理者具备的综合能力
- 3. 现场高效团队管理（案例）
