课程总览
一、破局立新——企业师资队伍的价值定位与挑战
- 1. 从培训成本到战略资产：师资队伍的核心价值
- 知识管理、文化传承、业务赋能中的角色
- 2. 当前企业师资管理的普遍困境与误区
- 案例分析-内部讲师的五难与外部讲师的三高
- 3. 构建选育用留控一体化的师资管理体系蓝图
二、精准画像——内部外部师资的选拔标准与流程
- 1. 内部讲师的金种子选拔模型
- 三维度模型-专业能力、意愿动力、表达潜力
- 内部讲师选拔的四大来源与渠道
- （工具
- 演练：《内部讲师胜任力评估表》设计与使用
- 2. 外部讲师的精准匹配甄选策略
- 如何明确需求-从要培训到要解决什么问题
- 外部讲师评估的五看法：看背景、看课程、看案例、看风格、看口碑
- 演练：《外部讲师采购评估清单》
- 3. 规范化选拔流程设计：从提名、试讲到聘任
三、赋能成长——分层分类的讲师培养体系
- 1. 内部讲师的三段式赋能路径设计
- 阶段一：TTT基础赋能（会讲
- 克服紧张、形象塑造、语言表达、互动技巧
- 阶段二：课程开发赋能（有货
- 基于业务痛点的课程目标设定、内容萃取与结构设计
- （工具
- 演练：简易版课程定位图与课程心电图
- 阶段三：专业深化赋能（精深
- 引导技术、案例教学、线上授课技巧
- 2. 外部讲师的价值增值式合作培养
四、精益管控——师资队伍的激励、评估与风险防范
- 1. 内部讲师的多元化激励与保留
- 物质激励-课酬标准与积分兑换；精神激励-荣誉体系与职业发展通道
- 建立讲师俱乐部，打造讲师社群文化
- 2. 科学有效的师资评估与反馈机制
- 四级评估模型在讲师评估中的应用：反应层、学习层、行为层、结果层
- （工具
- 演练：《讲师授课效果评估表（多维度》设计
- 建立能上能下，能进能出的讲师分级与退出机制
- 3. 外部讲师的全周期风险管控
- 合同关键条款设计-版权、保密、服务标准、退出条款
