精益管理发展与探索
精益管理发展与探索要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
企业经营：精益管理组织与文化
企业经营：精益管理组织与文化的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
建立精益管理组织案例：某上市公司精益组织设计一、创建精益组织—组织创新
建立精益管理组织案例：某上市公司精益组织设计一、创建精益组织—组织创新要点拆解
- 梳理建立精益管理组织案例的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解建立精益管理组织案例的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出建立精益管理组织案例改善清单、检查表和标准化动作
建设精益管理文化
建设精益管理文化要点拆解
- 梳理建设精益管理文化要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解建设精益管理文化要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出建设精益管理文化要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
公司董事长、总裁、总经理、副总经理、各职能总监，以及中层管理干部
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕精益管理发展与探索明确判断口径和处理优先级
- 用建立精益管理组织案例：某上市公司精…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走建设精益管理文化相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
自1978年中国开始学习精益生产，至今已经有46年的历史，广大企业为精益生产的落地生根做出了不懈的努力。但真正实现精益管理，达到精益生产优秀水平的企业仍然是少部分，大多数企业的效果差强人意
如何实现精益生产，迈向精益组织，形成精益文化？掌握精益管理和精益生产的内核才是关键
精益管理不是一个项目，也不是一个管理改善的运动，而是文化、管理方式，有其内在的核心。从文化的角度重新认知精益管理、精益生产，掌握其精髓
课程时间
2天，12小时
授课方式
老师讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论
课程内容重点
01精益管理发展与探索
02建立精益管理组织案例：某上市公司精益组织设计一、创建精益组织—组织创新
03建设精益管理文化
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业经营：精益管理组织与文化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司董事长、总裁、总经理、副总经理、各职能总监，以及中层管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解精益管理的内核，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
