精益布局设计实战研修会

围绕《精益布局设计实战研修会》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲,便于企业判断是否匹配当前培训需求

1天 内训师培养

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 单元名称
  • 单元内容
  • 单元输出
  • 单元化布局

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕单元名称明确判断口径和处理优先级
  • 用单元内容安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走单元输出相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从单元名称切入,明确单元内容与复盘跟进的具体动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

学员准备

准备一款产品装配过程全部的作业视频 邀请实际案例相关的人员全程参与1天的实战研讨会 准备实际作业原来的作业数据(如当前布局、节拍、人员配置、历史产量等) 知识导入 了解布局改善的8个条件 了解设备布局的要点 了解流动布局的8个要点 了解工厂布局的设计 理解弹性布局优势 了解单元布局的方式 了解线平衡改善方法 了解工位布局的设计要点 了解动作经济性原则 实战训练 布局改善设计练习 线平衡计算、改善练习 工位布局的设计练习 动作改善识别练习…

课程内容重点

01单元名称
02单元内容
03单元输出

讲师介绍

张鹏 讲师头像

张鹏

精益生产管理实战专家

张鹏,精益生产管理实战专家,拥有19年大型企业精益管理实战经验。擅长精益生产体系构建、IE技术与效率改善及现场管理,致力于通过系统化方法帮助企业实现降本增效与运营优化

制造业汽车行业机械设备新能源交通运输食品医药
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课程差异说明

本课程页面围绕《精益布局设计实战研修会》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习目标,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配