课程总览
内容重点
- 单元名称
- 单元内容
- 单元输出
- 单元化布局
围绕《精益布局设计实战研修会》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲,便于企业判断是否匹配当前培训需求
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从单元名称切入,明确单元内容与复盘跟进的具体动作。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
准备一款产品装配过程全部的作业视频 邀请实际案例相关的人员全程参与1天的实战研讨会 准备实际作业原来的作业数据(如当前布局、节拍、人员配置、历史产量等) 知识导入 了解布局改善的8个条件 了解设备布局的要点 了解流动布局的8个要点 了解工厂布局的设计 理解弹性布局优势 了解单元布局的方式 了解线平衡改善方法 了解工位布局的设计要点 了解动作经济性原则 实战训练 布局改善设计练习 线平衡计算、改善练习 工位布局的设计练习 动作改善识别练习…
精益生产管理实战专家
张鹏,精益生产管理实战专家,拥有19年大型企业精益管理实战经验。擅长精益生产体系构建、IE技术与效率改善及现场管理,致力于通过系统化方法帮助企业实现降本增效与运营优化
查看讲师主页本课程页面围绕《精益布局设计实战研修会》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习目标,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配