中级精益师训练营
中级精益师训练营适合带着现有问题进入课堂，通过2 培训目标把做法和跟进节奏校准清楚
1-3天 内训师培养
课程大纲
课程总览
5.3 课题评审标准
- 工具应用（30分）： 是否正确运用VSM/看板/SMED等工具
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 1 项目背景和2 培训目标会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：3 学员画像相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《中级精益师训练营》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
学员准备
开课前2周 提交产线问题清单，选定改善课题方向 审核课题可行性，分配导师分组 课题意向书 第1天晚 启动 介绍课题背景和改善目标，完成现状初步描述 引导定义课题范围，讲解选题标准 课题定义表 第4天 现状分析 完成浪费识别和现状图绘制初稿 现场辅导，审核浪费识别准确性 浪费清单+VSM草图 第5天 工具应用 在导师指导下完成VSM现状图 逐组点评，指导绘制规范 VSM现状图正式版 第6-7天 方案设计 设计改善方案，制定改善计划 辅导方…
课程内容重点
011 项目背景
022 培训目标
033 学员画像
041 设计原则
052 课程结构
讲师介绍
王晓磊
精益生产管理专家
王晓磊，精益生产管理专家，20年企业管理实战经验。曾任亿纬锂能生产总监，专注精益生产、质量管理及中基层管理能力提升。累计培训300+场，擅长通过现场改善与体系构建为企业降本增效
制造新能源食品加工连锁餐饮农业咨询
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课程差异说明
本课程页面围绕《中级精益师训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
能力目标掌握精益生产核心工具能够独立识别浪费绘制价值流图设计改善方案，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
