传统管理向AI管理转变与精益供应链管理及AI工具的运用被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
中高级管理人员或者公开课
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
随着世界经济格局逆全球一体化的变化，国内经济循环的不断推进
市场也发生着巨大改变，大投入、大产出的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。流变和乌卡都导致市场的不确定性， 我们的企业将如何应对新挑战？根据我们中国企业的经营特点，经济专家们一致认为：中国的企业发展太粗犷，应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。工业管理的重心一个方向走AI+BI；另一个方向走精益生产运营管理创新
达尔文在《物种起源》中描述：得以生存的，既不是最强的也不是最弱的，而是敏感与变化的！威胁和机遇并存，前三次工业革命都是能源革命，而现代第四次工业革命是AI转型革命。科技推动工业的进步，而管理才是工业进步的基石。我国现在提倡的AI转型，AI就是将大量的信息通过采集、分析、建模和管理专家的结合，找出AI的底层逻辑，改变现有的商业模式和管理模式。现代企业运营管理突破口在于企业AI管理转型化运营生态圈效能的提升和成本的管控；企业生态圈的打造的突破口在于运营管理模式的转变和AI工具的广泛运用
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
实战企业运营管理专家
李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以精益+数智双轮驱动助力企业运营升级
查看讲师主页本课程页面围绕《企业精益生产运营管理转型及，训练AI推广》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合中高级管理人员或者公开课等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天 【适合对象】：中、高级管理人员（或者公开课）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
