精益生产

第一部分 走进精益思想：提炼可落地的方法、工具…与第二部分 实施精益生产的基础：提炼可落地的方法…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

供应链管理
授课讲师： 唐殷泽 · 实战生产管理专家
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适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清第一部分 走进精益思想：提炼可落地的方法、工具…，再把第二部分 实施精益生产的基础：提炼可落地的方法…接到标准固化与复盘中。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01第一部分 走进精益思想：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分 实施精益生产的基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分 精益生产的核心：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第五部分 实现精益生产的有效方法——现场改善：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

第一部分 走进精益思想

一、精益思想的诞生给我们的启发
  • 从手工业到大批量生产方式的过渡
  • 丰田走出的新道路
  • 新的生产方式的诞生
  • 精益制造诞生的动因
  • 钢铁行业的管理模式之楷模——新日铁作业长制
  • 新世纪企业的应对方略
二、精益思想的基本原则
  • 1. 精益企业的基本目标
  • 2. 精益思想5项基本原则
  • 3. 精益生产的运用工具
三、成本认知
  • 1. 什么是成本
  • 2. 成本观念的更新和现代成本控制
  • 3. 为什么说现场改善是成本降低的基础
  • 4. 解决四个基本问题
  • 5. 成本方面的核心控制方法
四、树起消除浪费的大旗
  • 1. 企业烧钱的形式
  • 2. 认识浪费
  • 3. 认识浪费的方法
  • 4. 持续改进

第二部分 实施精益生产的基础

一、现场管理改善与成本控制之基础：全面深入开展5S活动
  • 1. 深入开展的意义
  • 2. 开展5S活动背后的真正内涵
  • 3. 整理与控制库存的关系
  • 4. 整顿与提高效率、降低管理成本的关系
  • 5. 清扫与运营保障
  • 6. 清洁与标准化
  • 7. 持之以恒与问题意识
二、谁都可以做到现场改善
  • 训练：改善点发现

第三部分 精益生产的核心

一、JIT准时化生产
  • 1. JIT是精益制造的核心
  • 2. 瓶颈管理
二、如何缩短交付周期
  • 1. 从流程图入手，缩短交付周期
  • 2. 关键路线缩一缩
  • 3. 建立生产运行直观化
  • 4. 人机工程挤一挤
  • 5. 动作分析测一测
  • 6. 流水线上算一算

第五部分 实现精益生产的有效方法——现场改善

内容重点
  • 1. 什么是现场改善
  • 2. 改善与管理的区别
  • 3. 现场改善的区别
  • 4. 现场改善的作用

第六部分 现场督导人员的基本能力

一、认识现场管理与改善1、现场即市场观念建立2、现场管理的主要内容
  • 3. 现场管理是新时代的要求
二、现场管理人员的角色定位
  • 1. 现场主管在执行中的角色和作用
  • 2. 现场主管应注意的事项
  • 3. 角色认知与应用
  • 4. 现场主管职责的内涵
  • 5. 现场主管明确督导范围
三、现场主管管理技能要求
  • 1. 对现场主管的技能要求
  • 2. 现场主管督导的五项条件
  • 3. 现场主管取得成功的六大法则
  • 4. 如何督导现状
  • 5. 管理沟通的心态要求
  • 6. 和下属面谈的技巧
  • 7. 和上级沟通的技巧
四、现场目视化管理
  • 1. 工作任务与完成情况的图表化
  • 2. 结合定置管理，工作区域的目视化管理
  • 3. 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
  • 4. 设备的目视和标准化
  • 5. 现场的统一化与挂牌制度
  • 6. 色彩的标准化管理、管理看板
  • 7. 目视管理案例分析
五、培育员工的技能
  • 1. 基层员工的培训体系
  • 2. 基层员工的培训方法
  • 3. 岗前培训和入职训练
  • 4. 在岗培训的指导技能（工作教导四步法）
六、如何组织生产
  • 1. 岗位之间的接口处理
  • 2. 如何执行规章制度
  • 3. 如何决断
  • 4. 如何用人
  • 5. 如何协调
  • 6. 监督与控制

讲师介绍

唐殷泽 讲师头像

唐殷泽

实战生产管理专家

唐殷泽，实战生产管理专家，国家高级经济师。11年咨询培训经验，累计授课超2000天，专注精益生产、现场管理及班组长能力提升，被誉为国内顶级班组长系统能力提升教练

石油化工能源钢铁医药医疗交通地铁重工汽车食品日化
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课程差异说明

本课程页面围绕《精益生产》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配