课程总览
内容重点
- 1. 体验单独生产和批量生产中的低效率和低柔性
- 2. 批量生产中过量生产、库存、搬运、等待、多余动作、过度加工、不良等七大浪费
- 3. 通过对浪费原因的剖析，在改善生产阶段努力消除浪费
- 4. 通过单件流，超市、FIFO（先入先出）的生产方式，体验流动对生产的重要性
- 5. 通过沙盘训练加深对精益生产知识的体会和理解
5 ：精益生产沙盘实战模拟训练（二天）2026
5 ：精益生产沙盘实战模拟训练（二天）…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
宋曦 · 制造业基层管理与精益效能提升专家
课程大纲
精益生产概述
三、丰田十一项成功密码
四、精益生产导入目的
五、精益给企业带来什么
六、沙盘
- 演练：飞机工厂流动模拟(第一轮)准备工作
- 1. 飞机生产大背景
- 2. 各工序工艺技术流程
- 3. 公司业务背景介绍
- 4. 飞机生产人员分配
- 5. 飞机生产准备事项（20分钟）
七、生产规则与目标
- 1. 车间之间生产周转批量 ≥ 5架
- 2. 按照分组布局生产（4个车间）
- 3. 客户需要记录第一架交货时间
- 4. 客户下达多个订单给总经理
- 5. 交货到指定地点
- 6. 目标：10分钟40架
八、第一轮回顾、总结、分析与改善
- 1. 刚刚的飞机工厂有哪些浪费，如何改进？
- 2. 你的工厂现场管理做的怎么样，如何改进？
精益生产原则
一、丰田生产方式介绍：
- 1. 丰田生产方式追求的目标
- 2. 丰田精益屋介绍
- 3. 丰田两支柱介绍
二、丰田TPS系统介绍
四、丰田十四项要求
五、飞机工厂流动模拟(第二轮)：基本稳定性改进
- 1. 飞机生产大背景
- 2. 生产规则与目标
适合对象
企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕精益生产概述明确判断口径和处理优先级
- 用精益生产原则安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走体验单独生产和批量生产中的低效率和…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
我国制造企业普遍面临生产效率不高、品质不稳定、交货不及时、生产成本居高不下的局面。而我们的外国竞争对手、是日本仿佛这这些问题则少得多，如果说他们的管理比我们先进、先进所在就是他们普遍采用了丰田创造的精益生产模式
中国企业通过引进精益生产方式来提升自身的内功，已经到了刻不容缓的时候，哪家企业先掌握精益生产管理系统、哪家企业的管理就会出现立竿见影的变化，将拥有优于同行的竞争力
本课程根据老师多年精益生产咨询经验（帮助数十家企业成功导入并建立巩固的精益体系经验），在课堂上用沙盘演练方式教企业零基础上如何建立起一套完整的精益生产系统。保证企业从上至下一听就懂、一听就会操作，回到企业知道如何建立起自己的精益生产系统
课程时间
2天，14小时
授课方式
讲授、小组讨论、沙盘情景模拟、问与答、分组竞赛 课 程 大 纲
课程内容重点
01精益生产概述
02精益生产原则
03体验单独生产和批量生产中的低效率和低柔性
04批量生产中过量生产、库存、搬运、等待、多余动作、过度加工、不良等七大浪费
05通过对浪费原因的剖析，在改善生产阶段努力消除浪费
讲师介绍
宋曦
制造业基层管理与精益效能提升专家
宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《5 ：精益生产沙盘实战模拟训练（二天）2026》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
体验单独生产和批量生产中的低效率和低柔性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，7小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+小组讨论+沙盘情景模拟+问与答+分组竞赛 课 程 大 纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
