精益现场管控（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精益现场管控
精益现场管控不只补概念，更关注精益现场管控与精细化、精益业务流程标准化与工具应用在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精益现场管控
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
精益现场管控与精细化
一、树立超群的管理意识
- 案例：如何打造有效的管理氛围
二、精益现场管控模式
- 案例：麦当劳标准全球化的思维
三、八大浪费识别与消除
- 1. 过剩的浪费：需求决定产量
- 案例：CKT生产过剩的识别与消除
- 2. 运输的浪费：规划决定效率
- 3. 库存的浪费：现场的提款机
- 案例：JIT库存管理与规划
- 4. 等待的浪费：碎片时间管理
- 5. 制程的浪费：高价值的输出
- 6. 重工的浪费：潜在风险识别
- 案例：CKT重工的规划与管理
- 7. 动作的浪费：不一致的作业
四、作业标准化(Operation Standardization)
五、如何防止人为疏忽——POKAYOKE防错法
精益业务流程标准化与工具应用
一、精益业务流程编写的要点
二、问题分析与聚焦技术
- 案例：问题思考-黄豆油滤油机的故事
三、ECRS：提升现场综合效能管理法
四、目视化与6S：让现场一目了然
- 案例一：CKT生产产品加工前后区分清楚
- 案例二：CKT设备运营及维护状态指示清晰
- 案例三：CKT公司目视及6S改善提案看板
五、快速换线八步改善曲
适合对象
生产、研发、质量、工程、设备部门等中高层管理人员
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕精益现场管控与精细化明确判断口径和处理优先级
- 用精益业务流程标准化与工具应用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走树立超群的管理意识相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从精益现场管控与精细化切入，明确精益业务流程标准化与工具应用与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
录工具复制、录像观赏、案例解析、训战推演、成果分享、疑难问答、精彩点评
课程内容重点
01精益现场管控与精细化
02精益业务流程标准化与工具应用
03树立超群的管理意识
04精益现场管控模式
05八大浪费识别与消除
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产、研发、质量、工程、设备部门等中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕精益现场管控与精细化明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用录工具复制+录像观赏＋案例解析+训战推演+成果分享+疑难问答＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
