课程面向车间主任、班组长、品质管理、统计人员和储备干部，围绕精益班组长角色定位、员工教导、报联商沟通、一日管理、5S目视化、标准化和PDCA执行展开，帮助基层管理者建立现场管理基础动作
制造企业车间主任、班组长和基层现场管理人员、品质管理、统计人员、储备干部等需要参与现场管理的人员、刚开始承担班组管理职责或准备推进精益生产的管理者、希望系统学习班组日常管理、员工教导、沟通协作和标准化方法的人员
班组长从一线骨干转向管理岗位后，对岗位职责、管理边界和每日管理重点理解不统一。 员工教导、技能培养和现场沟通缺少固定方法，问题反馈与任务协同容易断点。 5S、目视化、标准化和异常处理方法零散，难以形成可检查、可复盘的现场管理机制。 工作推进缺少PDCA、5W2H和日程管理工具，执行过程容易停留在口头安排
源版本强调企业经营管理最终需要由班组长在现场执行，班组长的管理能力会影响计划落地、品质、安全、成本和团队协作
课程借鉴精益现场管理、班组长每日工作、5S、报联商沟通、标准化和PDCA推进等内容，形成适合初阶班组长的训练框架
公开版保留精益班组长现场管理主题，移除编号、年份、课时标记、资料领取和过度评价型表述
课程可按2天企业内训设计，也可结合企业现场管理现状调整案例、表单练习和复盘比例
2天
课程讲授、视频与文字案例分析、互动研讨、课堂练习、表单工具演练
制造业基层管理与精益效能提升专家
宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化
查看讲师主页本课程页面围绕《精益班组长现场管理初阶能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
