课程总览
内容重点
- 导论：VUCA时代人才特点与培训机制
建筑行业劳动关系法律风险防控
构建合谐的劳动关系与企业用工劳动合同制定与签订风险管控被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李凤 · 组织效能提升与人力资源数字化转型专家
课程大纲
构建合谐的劳动关系
内容重点
- 数据分析：劳动争议类型分析
- 劳资纠纷产生的原因分析
- 劳动法立法宗旨
- 管理者专业能力
- 规避劳动争议建三道防火墙
企业用工劳动合同制定与签订风险管控
二、劳动合同制定的风险管理
- 1. 劳动合同的期期限
- 1. 类型：固定期限，无固定期限，以完成一定工作任务为期限
- 2. 什么时候必须签定无固定期限劳动合同
- 2. 劳动合同必备条款与约定条款
- 案例：某建筑公司员工入职后员工要求不买社保最后却起诉公司，责任在谁
三、劳动合同签订的风险管理
- 1. 签订前如何做好背景调查?
- 2. 劳动合同的三种工时制
- 1. 标准工时制
- 2. 综合工时制
- 3. 不定时工时制?
- 4. 劳动合同与劳务合同的区别
- 1. 劳务合同:劳务派遣和劳务外包
- 2. 劳动合同与劳务合同的区别?
- 3. 非全日制用工与全日制用工的区别?
员工在职的法律风险节点全揭示
内容重点
- 如何设计薪酬分配机制，差异化的激励员工
- 调岗调薪的法律风险防控
- 调岗调薪的风险点分析
- 调岗的正确处理流程
- 案例：公司单方调岗需要员工同意吗？
员工离职的法律风险节点全揭示
六、病假与医疗期员工的应对
- 1. 病假如何管理？
- 1. 病假资料要求
- 2. 病假程序要求
- 案例：员工提交病假单就能休病假吗？
- 案例：病假期间去旅游可以算虚假病假吗？
- 3. 非因工患病员工退劝沟通重点
七、不能胜任工作员工的辞退
- 1. 关键岗位的员工如何进行识别
- 2. 给管理者如何设计绩效考核目标
- 3. 不胜任工作的定义
- 2. 如何解除不胜任员工劳动合同
- 1. 解除不胜任员工劳动合同步骤
- 2. 如何进行不胜任调岗与培训
- 3. 如何给不胜任员工降薪？
- 案例：员工末位淘汰可以吗？
适合对象
企业各层级管理人员人力资源经理主管、hr、人员
课程定位与主要问题
《建筑行业劳动关系法律风险防控》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解建筑行业劳动关系法律风险防控的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 风险识别更可见：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从构建合谐的劳动关系切入，继续梳理企业用工劳动合同制定与签订风险管控和后续协同动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识
课程内容重点
01构建合谐的劳动关系
02企业用工劳动合同制定与签订风险管控
03员工在职的法律风险节点全揭示
04员工离职的法律风险节点全揭示
讲师介绍
李凤
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合劳动用工风控方向补充授课视角，聚焦合规、退出机制、争议处理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建筑行业劳动关系法律风险防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各层级管理人员人力资源经理主管、hr、人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握有情有理有法三原则构建和谐劳动关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 四、课程对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员 五。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
