定额寿产品组合营销技巧

组合方案设计——定额寿+两大方案需要接到岗位场景,产品认知重构——为什么是定额寿+和客户需求分析与销售逻辑会帮助团队确认边界与后续动作

0.5天 销售管理

课程大纲

产品认知重构——为什么是定额寿+

1.1 市场背景与行业趋势
  • (1)利率下行背景下的产品变局
  • 2025. 年9月起,普通型人身险预定利率上限已从2.5%下调至2.0%,分红型降至1.75%,万能型降至1.0%
  • (2)银保渠道的机遇与挑战
  • 2025. 年上半年,银保渠道新单期缴保费实现正增长,头部公司期交业务同比增长48.9%,远高于行业平均的4.8%
  • 核心结论:组合销售是推动期交大单、提升客户价值贡献的核心路径
1.2 三款产品的精准定位
  • (1)定额终身寿险——财富传承的底盘
  • 核心特点:保额固定、锁定终身、保费稳定,不受市场波动影响
  • 核心价值:确定性——保额多少就是多少,不因市场变化缩水
  • 与增额终身寿险的关键区别
  • 增额寿:保额随时间递增,侧重长期资产增值和灵活提取
  • (2)保险金信托——让传承更精准的法律架构
  • 一句话定位:保险解决赔不赔,信托解决赔了之后怎么用
  • (3)年金险——现金流管理的时间机器
  • 一句话定位:年金险是把今天的钱,变成未来确定能领到的现金流
1.3 组合思维的底层逻辑
  • 三款产品的互补关系
  • 定额寿:解决身后给谁、给多少的问题(传承维度)
  • 保险金信托:解决给了之后怎么管、怎么用的问题(控制维度)
  • 年金险:解决活着的时候钱从哪里来的问题(生存维度)
  • 互动环节:让学员用一句话说出自己对组合销售的理解,讲师点评引导

组合方案设计——定额寿+两大方案

2.1 方案一:定额寿 + 保险金信托
  • (1)方案逻辑——从一次性给付到分阶段精准传承
  • 四大功能升级对比
  • 功能维度 传统保险 保险金信托
  • 资产隔离性 受偿债风险影响 独立于委托人财产
  • 分配灵活性 身故一次性给付 可设定教育/婚嫁/创业等触发条件
  • 代际传承能力 仅限直系血亲 支持跨代定向传承
  • 防挥霍机制 无 可按条件分期给付
  • (2)信托架构的三重确定性
  • 收益确定性:定额寿保额终身锁定,规避利率波动风险
  • 传承确定性:通过信托架构实现定时、定额、定人精准传承
2.2 方案二:定额寿 + 年金险
  • (1)方案逻辑——生前与身后的双重确定性
  • 年金险面向生存保障:提供教育金、养老金等稳定现金流
  • 定额寿面向身后传承:提供确定保额完成财富代际转移
  • 两者共同构成家庭财务的双引擎
  • (2)组合配置模型——阶梯式组合法
  • (3)适用客群画像
  • (4)组合搭建的三步法
  • 1. 需求排序:先问客户最担心什么——养老不够花?孩子教育?还是身后传承纠纷?
  • 2. 比例配比:根据需求优先级确定年金险和定额寿的保费配比
  • 3. 动态调整:告知客户可在不同人生阶段调整两险种的追加策略

客户需求分析与销售逻辑

3.1 销售逻辑框架——SPIN + FABE 双轮驱动
  • (1)SPIN顾问式销售——挖掘需求四步法
  • SPIN是通过四种提问方式引导客户逐步深入认识自身需求的专业方法
  • 提问类型 目的 示例(以传承需求为例)
  • (2)FABE产品说明法——呈现方案四步法
  • FABE被称为黄金推荐法则
  • 步骤 内容 示例(定额寿+保险金信托)
3.2 组合方案讲解工具设计
  • 工具一:家庭资产负债表诊断表
  • 工具二:财富传承沙盘推演图
  • 核心效果:让客户直观看到不同选择的后果差异
  • 工具三:产品组合对比一览表
  • 对比维度 仅定额寿 仅年金险 定额寿+年金险
  • 生前现金流 ✗ ✓ ✓
  • 身后传承 ✓ ✗ ✓
  • 资产增值 ✗ ✓ ✓
  • 传承控制 ✗ ✗ ✗(需加信托)
  • 税务筹划 部分 部分 双重优化
3.3 核心销售话术模板
  • (1)客户需求诊断与挖掘话术
  • 场景一:初次接触——了解家庭结构
  • 场景二:挖掘传承痛点
  • 场景三:挖掘养老+传承双重需求
  • (2)产品呈现与方案说明话术
  • 定额寿描述
  • 保险金信托描述
  • 定额寿+年金险组合描述
  • (3)异议处理话术
  • 常见异议 应对话术

实战案例解析

4.1 案例解析一:企业主的家企隔离方案
  • 组合方案
  • 定额终身寿险保额1200万,年缴保费约XX万(根据产品测算)
  • 保险金装入信托,设置分配条件
  • 附加防挥霍条款和婚姻风险隔离条款
  • 方案效果
  • 企业债务不影响家庭资产传承
  • 儿子婚姻风险不导致家产外流
  • 两个孩子各有安排,避免争产
  • 销售关键动作回顾
  • 1. 通过家庭资产负债表诊断识别出家企混同风险
4.2 案例解析二:中产家庭的双重规划
  • 梳理4.2 案例解析二的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 定额终身寿险保额500万(覆盖房贷+孩子教育+家庭应急),年缴保费约X万
  • 年金险年缴X万,60岁起每月领取约X元养老金
  • 总年缴保费控制在年收入15%以内
  • 练习4.2 案例解析二的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 万一发生风险,500万确定保额覆盖家庭所有刚性支出
  • 退休后有稳定的补充养老金,不给孩子添负担
  • 年金险和定额寿各自发挥功能,保费负担合理
  • 输出4.2 案例解析二客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作
  • 1. SPIN提问引导客户说出最怕什么
5.2 课后行动建议
  • 1. 第一周:按照课程模板,为自己名下3-5位重点客户制作一页纸方案书
  • 2. 第二周:至少完成一次家庭资产负债表诊断面谈实践
  • 3. 第三周:提炼自己的1-2个成功案例,在团队内部分享
  • 4. 持续行动:每天练习1遍核心话术,形成肌肉记忆
四、附录
  • 附1:课程核心模型速记卡
  • SPIN四问:状态问现状 → 痛点找烦恼 → 影响挖后果 → 方案给希望
  • FABE四步:特征是什么 → 优势在哪里 → 利益给客户 → 证据给信心

适合对象

银保渠道业务销售人员

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 让学员掌握定额寿和其他按产品的组合销售逻辑、客户需求分析方法、核心话术及讲解工具,能够独立完成组合方案设计和客户沟通
  • 理解定额寿产品组合营销技巧的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
  • 掌握模块一:产品认知重构——为什么是定额寿+中的关键方法、工具和操作要点
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:定额寿产品组合营销技巧的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

随着宏观经济进入低利率周期,保险行业预定利率持续下调,银保渠道正经历从规模驱动到价值驱动的深度转型。2025年以来,头部公司期交业务逆势高增,大单成交能力成为银保销售人员的核心竞争力。在此背景下,单一产品推销模式已难以满足客户日益复杂的财富管理需求——定额寿+保险金信托解决传承与控制、定额寿+年金险解决养老与现金流,组合营销成为推动高价值保单的关键路径

然而,从会讲产品到能卖组合,销售人员面临三重挑战:第一,不会组合——缺乏系统的组合销售逻辑,无法将产品功能转化为客户利益;第二,不会获客——缺乏高效的批量触达场景,沙龙活动邀约难、到场率低、转化效果差;第三,不会成交——高客陪谈中难以主导对话节奏,需求挖不深、方案讲不透、临门一脚乏力

本项目针对上述痛点,设计产品组合→沙龙蓄客→陪谈成交三阶递进课程体系:第一阶段夯实产品组合营销的底层逻辑与话术工具,第二阶段掌握两类沙龙活动的策划、邀约与执行全流程,第三阶段提升高客一对一深度陪谈的促成技巧。通过学方法—会蓄客—能成交的完整闭环,帮助银保销售人员构建从客户触达到签单落地的实战能力体系,实现期交大单的可持续增长

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01产品认知重构——为什么是定额寿+
02组合方案设计——定额寿+两大方案
03客户需求分析与销售逻辑
04实战案例解析

讲师介绍

苏轼 讲师头像

苏轼

保险营销一线实战训练专家

前平安/新华省级培训部经理,现任保险代理经营合伙人。18年保险全链条实战经验,专注营销训练、团队招募及高客经营。累计培训20000+小时,辅导人数超10万,以实战成果驱动团队产能提升

保险银行财富管理医药连锁快消品农业销售
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《定额寿产品组合营销技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

银保渠道业务销售人员。

学习这门课可以获得什么收益?

让学员掌握定额寿和其他按产品的组合销售逻辑、客户需求分析方法、核心话术及讲解工具,能够独立完成组合方案设计和客户沟通;理解定额寿产品组合营销技巧的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配