模块一: AI 赋能项目管理的全景地图与理性认知 (第1天上午)
内容重点
- 1. 主题 1: AI 在项目管理中的价值定位与能力边界探索
- 1. 拒绝盲从: 看清AI的能与不能
- 2. AI 工具核心能力图谱: 国产AI大模型与工具能力匹配图谱
- ①痛点: 面对百花齐放的国产AI工具与大模型, 项目经理到底该选谁?
- ③Kimi: 超长上下文王者, 擅长长文档吞噬与深度提炼
以 AI 赋能,重构项目管理价值体系 - AI 赋能下的项目全生命周期管理实战课程
AI 赋能项目管理的全景地图与理性认知 (第1…会打开第一轮讨论，AI 如何赋能项目立项与目标共识 (第1天上午)与AI 如何赋能项目计划的规划与制定 (第1天下…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李尤 · 项目管理实战专家
课程大纲
模块二: AI 如何赋能项目立项与目标共识 (第1天上午)
内容重点
- 1. 主题 2: AI 赋能项目可行性研究与商业论证
- 1. 基本功: 扎紧项目成功的第一道篱笆
- ①项目立项的深层逻辑: 技术、市场与财务三维论证方法论解析
- ②商业论证核心要素: NPV、IRR与投资回收期计算逻辑
- ③项目章程实战编制: 目标、高层级需求与关键干系人识别
模块三: AI 如何赋能项目计划的规划与制定 (第1天下午)
内容重点
- 1. 主题 3: AI 赋能高效项目启动会与目标对齐
- 1. 项目管理基本功: 打响项目的第一枪
- ①项目启动会核心目的辨析: 信息传递 vs 承诺获取
- ②项目启动会议程设计: 如何阐述愿景、明确职权与资源保障
- 2. AI 神助攻: 让共识达成无死角
模块四: AI 如何赋能项目的高效执行与风险预见 (第2天上午)
内容重点
- 1. 主题 6: AI 赋能项目资源协调与团队工作效能提升
- 1. 项目管理基本功: 让对的人在合适的时间做对的事
- ①资源管理: 资源日历编制与负荷分析; 资源平滑与平衡的取舍
- ②团队建设: 基于塔克曼的阶梯理论内容, 带领团队从混乱走上高效
- 2. AI 神助攻: 让资源调配运筹帷幄
模块五: AI 如何赋能项目绩效监督与知识沉淀 (第2天下午)
内容重点
- 1. 主题 8: AI 赋能项目绩效报告与干系人沟通
- 1. 项目管理基本功: 让项目状态看得见、看得懂
- 2. AI 神助攻: 让项目汇报惊艳全场
- 3. AI 赋能避坑指南: 报告虽美, 内容要真, PM需对结论负责
- ①强调项目经理对AI生成报告内容真实性和准确性负责的最终责任
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 流程复用更容易：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
在当前各行各业数字化转型的浪潮中，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度渗透至项目管理的各个环节。然而，许多组织在尝试利用AI提升项目管理效能时，常常陷入极端困境：或抱有不切实际的幻想导致投入巨大而收效甚微，或因恐惧而错失机遇。核心矛盾在于缺乏一套系统性框架来甄别AI的适用边界并指导其安全、有效、合规地落地。本课程旨在破解此困局，坚定一个核心理念：AI不是要颠覆或取代项目管理，而是要成为项目经理手中更强大的工具箱和智能副驾，帮助增强判断、加速信息处理、优化决策并提前预警风险，从而建立理性、务实、可落地的AI增强思维…
课程介绍
本课程是一个为期两天的AI赋能项目全生命周期管理实战课程。课程深度对标项目管理十大知识领域与五大过程组，逐一剖析在每个关键管理活动中AI的应用场景与赋能价值。课程旨在引导学员建立理性、务实、可落地的AI增强思维，掌握从场景识别、方案设计到风险管控的全套技能。通过痛点引爆+知识重构+AI赋能演示+实战模拟的四步教学法，结合跨行业全景案例库与独创的场景-工具-风险三位一体框架，确保AI技术不再是飘渺的概念，而是成为可规划、可执行、可衡量、能切实提升项目成功率的强大引擎
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI 赋能项目管理的全景地图与理性认知 (第1天上午)
02AI 如何赋能项目立项与目标共识 (第1天上午)
03AI 如何赋能项目计划的规划与制定 (第1天下午)
04AI 如何赋能项目的高效执行与风险预见 (第2天上午)
05AI 如何赋能项目绩效监督与知识沉淀 (第2天下午)
讲师介绍
李尤
项目管理实战专家
李尤是项目管理实战专家，拥有12年以上海内外实战经验，擅长项目管理、产品创新及敏捷管理，提供全流程解决方案。作为PMP®师资及行业标准编委，她将深厚理论与跨国项目实践相结合，助力企业提升执行效能。本课程与其项目管理方向相关
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本课程页面围绕《以 AI 赋能,重构项目管理价值体系 - AI 赋能下的项目全生命周期管理实战课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
