直播课程策划运营与实施技巧

直播课程策划运营与实施技巧的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

内训师培养

课程大纲

课程总览

2.1 Z时代员工学习心理洞察
  • 从知识稀缺到信息过剩
  • 案例:好课程由谁来评判?
  • 核心分析:精神属性与附加价值
  • 从权威信任到圈层归属
  • 案例:好讲师是什么标准?
  • 核心分析:人性化IP与传统品牌
  • 从被动接纳到主动选择
  • 案例:好课堂有哪些条件?
  • 核心分析:填鸭教学与引导提升
2.2 线上课程开发操作地图
  • 素质模型与学习目标-方向评估
  • 实操:课程提案制作
  • 路径设计与模块拆解-可行性评估
  • 实操:课程规划制作
  • 四维定义与操作标准-效果评估
  • 实操:课程方案制作
  • 课程框架与材料准备
  • 实操:课程材料制作
  • 内容填充与串讲复盘
  • 实操:课程讲义制作
2.3 直播内容关键模块设计
  • 氛围感塑造-学习环境
  • 解析:授课前的三项准备
  • 注意力集中-参与设计
  • 解析:授课开始的方法技巧
  • 节奏点把控-节奏法则
  • 解析:张弛有度的节奏设计
  • 互动性提升-强化技术
  • 解析:为培训目标设计互动
3.1 主播镜头呈现基本原则
3.2 主播形象打造与镜头感训练
3.3 主播与助理镜头配合技巧
3.4 获得认同-观念植入话术模型与常用话术示范
3.5 直播开场-主播开场话术模型与常用话术示范

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时,可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 经验拆解更清楚:直播整体流程和模型
  • 课堂设计更具体:直播内容优化的技术
  • 转化任务更可用:直播呈现优化的技术
  • 内部复制有抓手:直播后台操作的要点

课程背景与交付信息

新媒体时代,信息的传播跨越空间与时间的限制。这为培训工作开展带来了非常大的便利,同时也给培训工作者的课程开发与课程讲授提出了更高的要求

在信息过剩化、碎片化、娱乐化的今天,培训工作者应该意识到

学员相信的真理,才是真理

课程时间

详见大纲标注

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 Z时代员工学习心理洞察
02从知识稀缺到信息过剩
03从权威信任到圈层归属
04从被动接纳到主动选择
05核心分析:填鸭教学与引导提升

讲师介绍

李中生 讲师头像

李中生

全域营销与数字化增长专家

李中生,全域营销与数字化增长专家,CAP-SYSTEM创始人。拥有15年营销实战经验,专注AI+新媒体营销、零售终端数字化运营及私域流量体系搭建。累计培训超1200场,服务美的、中国邮政等头部企业,助力业绩显著增长

消费品零售金融银行电力能源通信地产文旅汽车家电
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课程差异说明

本课程页面围绕《直播课程策划运营与实施技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握直播整体流程和模型;掌握直播内容优化的技术。

课程通常安排多长时间?

课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配