地方国有企业转型升级之如何化解转型之殇
强国建设部署-哪些产业属于国家大力支持的产业需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
1天 战略解码
课程大纲
课程总览
一、二十大核心内容解读（含2025年应抓好的工作内容）
三、如何评价地方国企盈利水平的高与低？
- 1. 项目来源？
- 2. 经营业绩？
- 3. 开源还是降本？
- 案例分享：某地方国企市场化突破根源分析
四、地方国有企业发展瓶颈
- 产业突破障碍
- 债务障碍
- 资产障碍
- 资产包装障碍
- 融资障碍
- 运营障碍：三精管控
- 案例分享：职能矩阵（解决岗位每项工作的工作标准问题，拒绝压力上传）
- 流程再造（解决企业内耗扯皮问题）
- 人才管理与培养障碍：如何突破两个天花板
- 案例分享：某地方国企如何设计人才池和TACT培养体系
五、地方国有企业发展突破点
- 1. 产业整合与重组：如何优化产业布局融入地方经济圈
- 2. 产业结构和产业布局
- 3. 融 资
- 4. 债权债务处置
- 5. 地方平台公司存量债务化解
- 6. 盘活存量资产
- 7. 完善考核机制
- 8. 优化企业治理结构
- 9. 提升市场竞争力
- 10. 提升品牌力
六、如何做好四链融合
- 1. 创新链
- 2. 人才链
- 3. 资本链
- 4. 三链协同融合
- 5. 四链融合举措及如何落地措施
- 案例分享：山东滨州国投实操案例分享
适合对象
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；中央及地方国有企业董事长（党委书记）、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员；党委组织部、党群工作部、董事会办公室、战略规划部、纪检监察、人力资源部（组织人事部）、法人治理处…
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 规则边界更清楚： 政策赋能、方法论输出与资源整合，帮助地方国有企业突破传统路径依赖，构建市场…
- 风险识别更可见：地方国有企业转型升级之如何化解转型之殇的业务目标、适用场景和关键问题
- 处置动作更具体：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
1、政策与市场双重压力
随着土地财政模式难以为继和地方债务风险加剧，地方国企原有的背靠政府逐渐失效，2019-2023年，市级及区县级国企资产规模增速放缓、利润下降，土地出让收入同比下降13.2%，导致财政大循环与国企小循环失衡。同时，中央政策明确要求国企增强核心功能、发展新质生产力，推动市场化转型与高质量发展
2、历史遗留问题积重难返
课程内容重点
01二十大核心内容解读（含2025年应抓好的工作内容）
02强国建设部署-哪些产业属于国家大力支持的产业
03如何评价地方国企盈利水平的高与低？
04项目来源？
05经营业绩？
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
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课程差异说明
本课程页面围绕《地方国有企业转型升级之如何化解转型之殇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；中央及地方国有企业董事长（党委书记）、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员；党委组织部、党群工作部、董事会办公室、战略规划部、纪检监察、人力资源部（组织人事部）、法人治理处…。
学习这门课可以获得什么收益？
通过政策赋能、方法论输出与资源整合，帮助地方国有企业突破传统路径依赖，构建市场化、数字化、可持续的发展模式，最终实现从被动到自我造血的跨越式升级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
