课程总览
内容重点
- 7. 案例分享：东北某城投集团三连爆
地方国有企业如何破解“转型之殇”
地方国有企业如何破解“转型之殇”：场景识别、方…与问题识别：业务场景、关键对象与优先级被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
课程大纲
方向选择：从政府项目公司到城市综合运营商1.资源-资产-资本-资金四资闭环模型
内容重点
- 案例分享：苏州城投 2.0：从代建到城市管家
钱从哪来：从补血型到造血型的4级漏斗
内容重点
- 四个维度图表分析（经营性现金流、资产变现、股权融资、信用裂变）
资产怎么活：把沉睡资源变成收益资产
内容重点
- 1. 资产拆分：物理拆分/权利拆分/时间拆分/风险拆分
- 2. 可发行基础设施 REITs 的 7 类资产清单3. 产权瑕疵补证的绿色通道四张表（自然资源、住建、税务、国资联审）
- 案例分享：合肥水务集团污水收费收益权REITs
债务怎么退：建立三色图动态排雷
内容重点
- 1. 红色（刚性违约）
- 2. 橙色（交叉违约）
- 3. 绿色（技术性违约）
产业怎么选：用三张清单反向推导
内容重点
- 1. 资源清单 —
- 2. 链主清单 —
- 3. 政策清单 —
机制怎么改：把行政机制进化为市场机制的 5 大抓手
内容重点
- 1. 治理机制：从行政管控到法人治理
- ① 核心要点
- ② 地方误区
- ③ 进阶打法
- 2. 用人机制：从行政任命到市场选聘
数据怎么用：从数据累积到第四张报表
内容重点
- 1. 数字化转型的战略规划框架：业务数字化、数字业务化、数字化治理的内涵与关系
- 2. 大数据、人工智能、区块链等新兴技术在地方国企转型中的应用场景与价值
- 3. 数字化转型的组织架构与保障机制
- 案例分享：滨州国投集团的数字化转型实践
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕地方国有企业如何破解“转型之殇”…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过问题识别：业务场景、关键对象与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据：流程步骤、工具应用与练习任务相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
1. 时代倒逼：土地财政萎缩、政府隐性债务高压、传统基建饱和，融资—投资—回款循环断裂，地方国企第一次真正面对市场生死线
2.政策倒逼：2025 年 1 月《地方国有企业改革深化提升行动方案（2025-2027）》要求2027 年底前地方国企全部退出政府融资平台名单，并建立市场化自负盈亏机制，倒计时已不足 900 天
3.能力倒逼：过去 15 年习惯政府指令+资源堆叠，缺少产业研究、资本运作、市场化选人用人、风控合规四大能力，转型不会转、不敢转、转不动
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01地方国有企业如何破解“转型之殇”：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
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本课程页面围绕《地方国有企业如何破解“转型之殇”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
突破传统路径依赖：重构政府输血→自我造血逻辑闭环，推动市场化运营能力提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
