第一部分：物流之于企业战略（20分钟）
内容重点
- 案例导入：为什么说二战胜利源于物流的胜利
- 案例导入：喝啤酒就喝最新鲜的青岛啤酒，意味什么
精益物流管理
物流之于企业战略先把对象、任务和边界讲清，识别物流浪费及解决方案实践（重点）再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
申明江 · 供应链创新运营实践者
课程大纲
第二部分：识别物流浪费及解决方案实践（重点）
内容重点
- 案例：南京凤凰传媒按客户区域分类后再分拣提高作业效率
- 案例：上海巧厨优化分拣流程，提高配送效率
- 案例：广东邮政通过矩阵式分拣提高分拣效率
运输管理
一、头脑风暴: 运输浪费现象分析(要有模型)
二、运输管理控制关键点
三、运输精益管理方向
- 1. 运输网络规划：集中还是分散
- 2. 资源决策：3PL选择与管理
- 3. 流程设计与控制
- 4. 可视化管理
- 5. 补货策略设计（客户ABC、SKU分ABC）
- 讨论：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案？
- 讨论：上海通胜汽车山东东岳工厂物流方案如何做？
- 讨论：呼和浩特蒙牛特伦苏如何发运广东经销商？
配送中心管理优化
内容重点
- 案例：某地铁公司（轨道交通配件）10米高立体库为何一直闲置？
- 案例：深圳VISTO原料仓布局有什么问题？
- 案例：深圳某电子科技公司为何销售额增长,利润率不能增长
- 案例: 中联重科、神朔铁路如何通过供应链网络优化降成本
- 案例：上海QC、凤凰传媒、华南城通过流程优化提效降本
适合对象
物流部/资材部/仓储部/运输部/配送中心等相关从业人员 【辅助工具】 《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》 【授课风格】 理论结合实际、逻辑激情并存 【学习方式】 视频解析、讲授互动、头脑风…
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕物流之于企业战略校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：识别物流浪费及解决方案实践（重点）安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：运输管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说物流是企业第三方利润源,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP14.8%以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在摸著石头过河的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动，七大浪费，精益物流桥模型建设、最佳实践分享，工具应用分析，助您找到自己蓝海。本课程一起与你探讨以下问题
物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？
物流效率直接影响客户满意度，如何提升？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01物流之于企业战略
02识别物流浪费及解决方案实践（重点）
03运输管理
04配送中心管理优化
讲师介绍
申明江
供应链创新运营实践者
申明江，供应链创新运营实践者，中国物流与采购联合会专家委员会成员。23年专注敏捷交付、高周转、低成本供应链打造，服务400+企业，培训学员累计50,000+人。擅长战略采购、产销协同与库存控制，助力企业实现降本增效与卓越运营
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益物流管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
物流部/资材部/仓储部/运输部/配送中心等相关从业人员 【辅助工具】 《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》 【授课风格】 理论结合实际、逻辑激情并存 【学习方式】 视频解析、讲授互动、头脑风…。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕物流之于企业战略校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
