长春一汽国际物流培训之三:市场开发技巧工作坊

全流程客户开发与高效转化技巧需要接到岗位场景,系统化市场分析与精准策略制定和项目化执行与风险管控会帮助团队确认边界与后续动作

0.5-1天 销售管理

课程大纲

系统化市场分析与精准策略制定

一、市场扫描与机会洞察:全球及区域汽车产业链趋势分析、竞争对手业务模式与优劣势剖析
二、目标客户三维画像法:基于行业、规模、需求、痛点等维度,精准定义理想客户原型(ICP)
三、市场调研实战
  • 工具:如何利用公开数据、行业报告、人际网络进行低成本高效调研
四、从分析到策略:将市场洞察转化为具体的市场进入策略、产品服务方案策略及客户开发策略

全流程客户开发与高效转化技巧

一、线索开拓与触达:高效获取潜在客户信息的渠道与方法(包括数字化手段);打造有吸引力的初次接触话术与方案
二、需求深度挖掘与信任建立:运用SPIN等高级提问技巧,诊断客户核心痛点与隐性需求;通过专业呈现与价值传递建立长期信任关系
三、方案定制与专业呈现:将公司物流解决方案与客户具体需求紧密结合,制作并演示打动人心的专业方案
四、谈判博弈与闭环促成:国际物流商务谈判核心要点,处理异议,把握时机,最终促成合作签约

项目化执行与风险管控

一、投标流程精细化管理:从招标分析、标书制作、价格策略到讲标答辩的全过程关键点控制
二、合同签订与风险防范:国际物流合同核心条款解读、风险识别与谈判重点
三、项目启动与协同落地:内部跨部门(运营、关务、财务等)协同流程,确保项目从销售到交付的无缝衔接

团队协同赋能与实战模拟工作坊

一、高效团队协作模式:客户信息管理系统(如CRM)的有效使用、商机协同跟进流程、经验分享机制
二、综合实战模拟工作坊
  • 情景一:针对某新兴海外汽车市场,制定一份市场开发计划书
  • 情景二:角色扮演,模拟从接触一个潜在客户到完成谈判签约的全流程
  • 情景三:分析一个复杂投标案例,小组合作完成标书核心部分撰写与讲标演练
三、复盘与知识管理:如何对成功与失败案例进行结构化复盘,建立团队可复用、可迭代的市场开发知识库
  • 总结

适合对象

海外营销经理,供应链负责人等

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 提升策略精准度: 帮助团队建立科学的市场分析框架,掌握从宏观行业研究到微观客户画像的全套方法…
  • 增强客户开发效能: 系统化梳理客户开发全流程,赋能团队掌握高效获取线索、深度挖掘需求、有效建立…
  • 强化项目执行保障: 熟悉国际物流项目从投标、合同签订到启动实施的关键环节、风险点与协同要点,确…
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  • 锻造高绩效团队:通过标准化流程、协同工具与实战演练,提升团队内部沟通效率与协作默契,实现个人销售技巧与组织体系能力的双向提升,并形成可复用的经验资产

课程背景与交付信息

在全球汽车产业链重构与公司国际化战略纵深推进的背景下,市场开发能力是长春一汽国际物流有限公司持续增长的核心引擎。当前,市场开发团队在系统性策略制定、精准客户开发、高效项目转化及团队协同作战方面,存在能力不均衡、方法论不系统、经验复用率低等问题。这导致市场开拓过程中存在一定盲目性,客户转化效率有待提升,难以持续、规模化地获取高质量海外及国内增量业务

为打造一支善分析、精策略、强执行、能协同的市场开发铁军,系统性提升从市场洞察到项目落地的全链条能力,特设计本实战导向的专项培训项目

课程时间

0.5-1天

授课方式

权威趋势解读、 前沿案例剖析、 实用工具演练、 互动式情景诊断 大纲 第一讲 系统化市场分析与精准策略制定 一.市场扫描与机会洞察:全球及区域汽车产业链趋势分析、竞争对手业务…

课程内容重点

01系统化市场分析与精准策略制定
02全流程客户开发与高效转化技巧
03项目化执行与风险管控
04团队协同赋能与实战模拟工作坊

讲师介绍

刘松 讲师头像

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管,拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理,曾带领团队实现35亿美元营业额突破,助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《长春一汽国际物流培训之三:市场开发技巧工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

海外营销经理,供应链负责人等。

学习这门课可以获得什么收益?

提升策略精准度:帮助团队建立科学的市场分析框架,掌握从宏观行业研究到微观客户画像的全套方法,确保市场策略与行动计划建立在坚实的数据与洞察之上,减少盲目性;增强客户开发效能:系统化梳理客户开发全流程,赋能团队掌握高效获取线索、深度挖掘需求、有效建立信任、专业谈判促成等关键技巧,显著提升从潜在客户到签约客户的转化率。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5-1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用权威趋势解读 + 前沿案例剖析 + 实用工具演练 + 互动式情景诊断 大纲 第一讲 系统化市场分析与精准策略制定 一.市场扫描与机会洞察:全球及区域汽车产业链趋势分析、竞争对手业务…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配