洞见趋势：战新产业出海与供应链韧性重构的逻辑
一、新三样出海全景图与驱动因素：
二、供应链韧性的新定义与物流需求演变：
三、物流企业的角色升级：
“新三样”出海浪潮下的区域性物流投资机遇、挑战与实战路径
战新产业出海与供应链韧性重构的逻辑与南美、东南亚、中亚投资热土的冷思考被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
聚焦区域：南美、东南亚、中亚投资热土的冷思考
一、三大区域产业承接逻辑与政策图谱对比：
- 1. 东南亚（以泰国、印尼为例）： 以市场换投资政策分析（如泰国EV补贴与本地化率挂钩），土地成本飙升、劳工技能缺口与基础设施瓶颈
- 2. 南美（以墨西哥、巴西为例）： 利用USMCA/T-MEC等贸易协定带来的近岸外包机遇，分析其复杂的税制、工会力量、本地化合规挑战
- 3. 中亚（以哈萨克斯坦为例）： 中间走廊的枢纽潜力，资源型经济下的产业多元化政策，政府效率与清关便利化程度评估
二、核心风险识别与实操案例复盘：
- 1. 政策壁垒： 看似优惠的政策背后的附加条件与退出机制风险
- 2. 政府关系与许可获取： 如何有效与地方政府及不同部委沟通，应对潜规则与官僚主义
- 3. 绿地投资从0到1的陷阱： 以一个在非洲或东南亚的绿地工厂项目为例（脱敏），复盘其在土地征收、社区关系、环保审批上的重大挫折及应对策略
实战推演：从战略研判到落地模式的选择——以汽车产业为例
一、全流程拆解：从政策到运营的关键决策点
- 1. 市场进入诊断： 如何评估目标国的奇怪政策（如印度对整车的高关税与对CKD散件的鼓励、某些国家强制技术转让）
- 2. 模式选择决策矩阵： 系统对比绿地投资、收并购、合资合作在控制力、投入周期、知识获取、风险承担等方面的优劣，给出定量与定性结合的分析框架
- 3. 不同模式下的物流投资重点： 绿地项目配套物流园区的前期规划；并购后现有物流网络的整合优化
二、风险规避与价值捕获：
- 1. 合资伙伴的选择与博弈：如何避免同床异梦
- 2. 知识产权保护与供应链数据安全
- 3. 构建本土化团队与融合文化的关键步骤
三、互动研讨
- 总结
适合对象
中远海运物流公司中高层投资管理者+香远集团（中远海运香港投资公司）投资人才,人数：40人内
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战新产业出海与供应链韧性重构的逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 分析动作更具体：南美、东南亚、中亚投资热土的冷思考安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：从战略研判到落地模式的选择——以汽…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，以新能源汽车、锂电池、光伏产品为代表的新三样及战略性新兴产业正成为中国制造出海的排头兵与增长引擎。这一进程深刻重塑着全球产业格局与物流需求。作为物流基础设施的投资方与运营方，中远海运物流的决策者们面临一个核心命题：如何精准预判并提前卡位这些新兴产业在全球的布局节点，从而构建与之匹配的、更具韧性的国际物流网络？ 这不仅要求理解产业本身，更需洞察其出海背后的政策驱动、市场逻辑以及供应链重构的深层次规律。本课程旨在将产业趋势、投资逻辑与物流布局深度融合，提供一套从战略研判到项目落地的实战方法论
课程时间
0.5天
授课方式
权威趋势解读、 前沿案例剖析、 实用工具演练、 互动式情景诊断 大纲 第一讲 洞见趋势：战新产业出海与供应链韧性重构的逻辑 一．新三样出海全景图与驱动因素： 分析全球碳中和目…
课程内容重点
01洞见趋势：战新产业出海与供应链韧性重构的逻辑
02聚焦区域：南美、东南亚、中亚投资热土的冷思考
03实战推演：从战略研判到落地模式的选择——以汽车产业为例
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“新三样”出海浪潮下的区域性物流投资机遇、挑战与实战路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中远海运物流公司中高层投资管理者+香远集团（中远海运香港投资公司）投资人才,人数：40人内。
学习这门课可以获得什么收益？
明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战新产业出海与供应链韧性重构的逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用权威趋势解读 + 前沿案例剖析 + 实用工具演练 + 互动式情景诊断 大纲 第一讲 洞见趋势：战新产业出海与供应链韧性重构的逻辑 一．新三样出海全景图与驱动因素： 分析全球碳中和目…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
