第一章 物流导论
内容重点
- 物流与物流机能
- 物流机能与物流
- 物流机能与流通
- 物流概念的产生与展开
- 物流活动的构成要素
智能化物流与仓储设计运作管理
智能化物流与仓储设计运作管理适合带着现有问题进入课堂，通过第二章 物流行业的信息化、数字化、智能化、数智…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
第二章 物流行业的信息化、数字化、智能化、数智化
内容重点
- 信息化
- 信息化的概念
- 信息化推动物流变更
- 物流理念的第一次变更：信息连通催生现代物流
- 物流理念的第二次变更：信息化深入推动一体化物流
第三章 智能物流与仓储的实现
内容重点
- 智能物流
- 智能物流系统介绍
- 智能物流的定义
- 智能物流系统相关技术
- 智能物流系统的特点
第四章 数字物流
内容重点
- 数字物流的概念
- 数字物流与数字地球
- 数字物流是现代化物流的灵魂
- 数字物流的应用
- 初级应用
第五章 智能装备技术应用
内容重点
- 自动导引车（AGV）
- AGV 概况
- AGV 国内外的发展过程
- AGV 国内外的应用领域
- AGV 分类
第六章 打造低碳供应链
内容重点
- 案例导入：美国能源清洁法案
- 企业为何应该选择低碳供应链？
- 低碳经济下企业的SWOT分析
- 优势
- 劣势
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第二章 物流行业的信息化、数字化、…会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：第三章 智能物流与仓储的实现：提炼…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着中国制造2025与工业4.0的提出，信息化与工业化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流、仓储数据、物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，增强现实，大数据等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预测，物流共享等，以提高运营物流及仓储运作效率，降低物流、仓储成本。根据中国物流与采购联合会数据，2020年智慧物流市场规模超过5,000亿元，到2025年，智慧物流市场规模将超过万亿
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一章 物流导论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 物流行业的信息化、数字化、智能化、数智化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 智能物流与仓储的实现：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 数字物流：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智能化物流与仓储设计运作管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第二章 物流行业的信息化、数字化、…会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
