课程总览
内容重点
- 主题一：云南电网的企业重组并购
南方电网云南公司重组并购与国际业务拓展风险防范培训专题
电网企业重组并购：路径、实践与案例需要明确判断口径，电网行业重组并购典型案例分析负责组织练习，国际业务拓展战略与宏观环境分析（认知篇）用于课后复盘
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
课程导入：电网行业发展背景与战略需求
一、当前电网行业改革趋势与企业发展挑战
二、四级领导干部在企业战略落地中的核心职责
三、重组并购与国际业务拓展对电网企业的战略价值
电网企业重组并购：路径、实践与
内容重点
一、主要路径
- 2. 资产剥离与专业化重组： 将非核心业务（如辅业、非主业资产）进行剥离，同时将核心业务（如调峰调频、储能、综合能源服务）进行整合，注入更专业的平台公司
- 3. 参与增量配电网改革项目： 以股权投资、项目合作等方式，参与省内增量配电网试点项目的投资、建设和运营
- 4. 横向整合：区域电网资源整合路径，纵向延伸：产业链上下游并购路径，混合改革：引入社会资本的并购路径
电网行业重组并购典型案例分析
二、跨领域（如新能源、储能）并购案例解析
三、重组并购中的风险规避与经验总结
- 主题二 电网企业国际业务拓展策略
国际业务拓展战略与宏观环境分析（认知篇）
一、一带一路倡议下的电力合作机遇与云南电网的定位
二、重点市场能源电力市场现状与政策分析
- 2. 不同区域市场的拓展策略
- 3. 电网企业国际业务落地实践
三、国际项目常见模式：EPC、BOT、BOOT、PPP等模式详解与比较
四、地缘政治风险分析与评估方法
国际业务全流程风险识别与评估（PESTEL）（实务篇）
一、政治与主权风险： 战乱、征收、汇兑限制、政府违约；案例分析
二、法律与合规风险： 劳工法、环保法、税收制度、反腐败（FCPA）；合同关键条款解析
三、财务与金融风险： 汇率风险、利率风险、通胀风险；融资结构设计与优化
四、技术，建设与运营风险： 成本超支、工期延误、技术标准差异、社区关系管理
五、风险综合评估
- 工具： 风险矩阵、蒙特卡洛模拟等
国际风险防范与应对策略（策略篇）
一、风险防范机制建设
- 1. 前期风险评估与预警体系
- 2. 过程风险管控与应对预案
- 3. 后期风险复盘与体系优化
- 1. 金融衍生工具（汇率对冲）的实际应用
- 2. 国际保险与法律合规保障
- 3：电网企业海外风险处置典型
一、风险规避与转移
- 1. 利用多边机构（MIGA、中信保）的政治风险保险
- 2. 合同中的风险分担条款（如不可抗力、价格调整公式）
适合对象
收并购负责人，项目负责人，财务人员，风险控制负责人
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 增强风险意识： 使业务团队能够系统性地识别和评估国际项目中潜在的多维度风险
- 提升决策质量： 为项目可行性研究、投标决策、合同谈判提供科学的风险评估框架和工具，避免盲目决策
- 分析动作更具体： mitigation 策略： 学习运用保险、担保、合同条款、金融工具等多种…
查看更多收益 收起更多收益
- 保障资产安全： 确保海外投资的安全性和收益性，保障国有资产保值增值
- 支撑公司战略： 为公司安全、稳健地拓展国际业务提供人才和知识保障，助力南网国际化战略的实施
- 课程天数：0.5天，每天3小时
课程背景与交付信息
一带一路倡议驱动： 云南是南方丝绸之路的核心区域，云南电网是中国对东南亚电力合作的桥头堡，员工亟需具备国际业务能力和风险防范意识。业务拓展需求： 从简单的电力贸易，向跨境输电项目投资、建设、运营（BOT、BOOT模式）等更深层次合作延伸，对项目的政治、法律、财务风险管控要求极高。风险复杂性高： 东南亚国家政治体制、法律法规、文化环境、营商环境与中国差异巨大，地缘政治、汇率波动、主权违约等风险突出，传统国内业务经验无法直接套用。人才队伍培养： 需要培养一批既懂电力技术，又熟悉国际规则、项目融资、跨国管理和风险规避的复…
课程时间
0.5天
授课方式
理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟 大纲 第一讲 国际业务拓展战略与宏观环境分析（认知篇） 一．一带一路倡议下的电力合作机遇与云南电网的定位 二．重点…
课程内容重点
01电网企业重组并购：路径、实践与案例
02电网行业重组并购典型案例分析
03国际业务拓展战略与宏观环境分析（认知篇）
04国际业务全流程风险识别与评估（PESTEL）（实务篇）
05国际风险防范与应对策略（策略篇）
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《南方电网云南公司重组并购与国际业务拓展风险防范培训专题》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
收并购负责人，项目负责人，财务人员，风险控制负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
增强风险意识： 使业务团队能够系统性地识别和评估国际项目中潜在的多维度风险；提升决策质量： 为项目可行性研究、投标决策、合同谈判提供科学的风险评估框架和工具，避免盲目决策。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 大纲 第一讲 国际业务拓展战略与宏观环境分析（认知篇） 一．一带一路倡议下的电力合作机遇与云南电网的定位 二．重点…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
