第一部分：华为的三次战略转型
内容重点
- 1. 华为今天的成就，来自战略转型的成功
- 1. 三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径
- 2. 如何确保业务转型取得成功——管理变革的系统模型
- 2. 战略落地——企业战略的组织制定和监督执行战略管理的核心理念和常见误区
- 1. 什么是公司战略？
00 战略管理—BLM_BEM：战略规划与有效执行
华为的三次战略转型之后继续拆到企业战略和经营计划制定和战略规划和经营计划成功执行的关键，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘忠华 · 原华为中国区项目群总监
课程大纲
第二部分：企业战略和经营计划制定
内容重点
- 1. 企业战略复盘（回顾和诊断）
- 1. 战略复盘——目标回顾和结果评估维度
- 2. 战略复盘——原因分析方法和案例
- 3. 战略复盘——总结和判断
- 2. 企业战略制定
第三部分：战略规划和经营计划成功执行的关键
内容重点
- 1. 组织转型和干部转身
- 2. 战略解码框架、方法和原则
- 3. 战略地图与平衡计分法
- 4. 基于战略的目标分解和考核指标制定
- 1. 学会战略闭环管理的整体框架体系
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 学会战略闭环管理的整体框架体系
- 全套的战略管理体系，实现从市场洞察→战略规划→战略解码展开→组织协同→战略实施和监控管理→战略评估和绩效管…
- 学会源于华为并实战适配的定战略框架模型基本方法
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- 兰涛老师有17年华为公司的工作经历，亲身构建并体验了公司的战略管理
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清华为的三次战略转型，再把企业战略和经营计划制定和战略规划和经营计划成功执行的关键接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01华为的三次战略转型
02企业战略和经营计划制定
03战略规划和经营计划成功执行的关键
讲师介绍
刘忠华
原华为中国区项目群总监
原华为中国区项目群总监、百度资深工程管理顾问。20余年世界500强项目管理与流程改进实战经验，华为中国区首位认证项目管理6级专家。擅长IPD/LTC流程体系、数字化转型落地及PMO建立与运作，助力企业实现业务规模化增长与管理效率显著提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《00 战略管理—BLM_BEM：战略规划与有效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
学会战略闭环管理的整体框架体系；全套的战略管理体系，实现从市场洞察→战略规划→战略解码展开→组织协同→战略实施和监控管理→战略评估和绩效管理的一致化和全闭环管理。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
