平衡艺术，引领管理突围
一、追根溯源，平衡的力量
- 1. 管理的核心逻辑
- 2. 管理的核心方向
- 3. 管理核心手段
二、聚焦开放，平衡的世界
- 1. 平衡就是包容
- 2. 平衡就是妥协
三、平衡艺术，管理的世界
- 1. 平衡看人性，良匠无弃才
- 2. 平衡看人才，不拘一格
- 3. 平衡看管理，乱中有治，治中有乱
- 4. 平衡看关系，抓主要矛盾
新形势下管理突围和职业人自我培养
平衡艺术，引领管理突围先把对象、任务和边界讲清，三大法宝，开启突围大门再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
三大法宝，开启突围大门
一、平衡的艺术，三大法宝
- 1. 黄金圈思维引领平衡艺术
- 2. 平衡艺术的三大法宝
- 3. 平衡艺术的境界和误区
二、共赢是前提，一致统一
- 1. 共赢是出发点和启动点
- 2. 统一的本质就是价值交换
- 3. 同理心是达成一致的法宝
三、共通是保障，互通确认
- 1. 思想准确传递是基础
- 2. 倾听是沟通的第一步
- 3. 关键确认让信息传递更有效
四、共情是驱动，共鸣影响
- 1. 微笑是世界上最好的语言
- 2. 赞美是打开心门的钥匙
- 3. 共同点是拉近关系的终极武器
- 4. 影响让沟通无往不利
三层培养，成就自我跃升
一、三层培养，引领自我跃升
- 1. 管理者质变的逻辑
- 2. 思维培养是源头更是根本
- 3. 能力培养是工具更是保障
- 4. 习惯培养是目的更是结果
- 5. 三大法宝成就自我质变
二、角色使命平衡，成就正确事情
- 1. 角色认知的本质和作用
- 2. 管理者角色认知
三、管理方式平衡，成就科学管理
- 1. 一心三情成就科学管理
- 2. 文化是团队建设的灵魂
- 3. 有情的领导和无情的管理
- 4. 绝情的制度
四、管理手段平衡，成就非凡业绩
- 1. 三大法宝成就使命必达
- 2. 员工管理平衡
实战模拟，激发体验体悟
一、实战沙盘《沙海寻真/沙漠逃生》，映射真实工作状态
- 1. 沙盘活动前置沟通，体验管理者重要性
- 2. 分组完成沙盘活动，体验管理者的管理质变
二、分组讨论分享，激发思考和行动
- 1. 组内分享总结，引发深度思考和自我反思
- 2. 活动点评和启发，打开思路，激发提升行动
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解管理的基本意义，明确管理的核心逻辑和方向，以新思维看待管理
- 理解管理突围三大法宝，通过共赢引领，共情激发和共通保障，成就管理质变
- 理解自我三层培养的核心意义，掌握做正确的事的核心意义
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：团队管理的方式，以一心三情引领团队管理
- 管理要求更清楚：活动体验，体验管理突围的含义和自我培养的层次
- 过程动作更具体：交流答疑，解决实战问题，并聚焦个人提升行动
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
在新形势下的管理中，管理手段都是工具，只有通过以道御术的管理境界，并结合自我的核心提升，方能在快速变化的世界中游刃有余。管理本身就是为了实现目标，平衡意味着包容和妥协，其是聚焦目的实现的资源、精力的再分配，以实现最大化的收益和产出。这正是新形势下管理突围的关键所在，也是管理者自我培养的核心要点
课程以国学为基础，结合华为公司的管理实战，聚焦管理的核心思想和和新手段，仅通过聚焦关键问题和关键要素，让管理者实现管理突围和自我的质变。课程基于系统理论，辅以实战工具，并通过活动体验，让管理者实现认知、能力和行为的变化
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论、实战练习 课程模型
课程内容重点
01平衡艺术，引领管理突围
02三大法宝，开启突围大门
03三层培养，成就自我跃升
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新形势下管理突围和职业人自我培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、后备干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解管理的基本意义，明确管理的核心逻辑和方向，以新思维看待管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天【标准深度版两天，简化分享版一天】。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论、实战练习 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
