中层管理者赋能精进培训

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天：明责控险 · 精益降本

责任筑基与风险洞见

一、责任担当与管理角色深度解析

1. 中层管理者的核心角色定位
2. 行为规范与职业道德建设
3. 责任担当的内在动力与外在表现

二、责任缺失警示与培养

1. 责任缺失的典型表现与后果
2. 责任担当的实践路径
案例研讨：责任缺失的教训与启示

风险雷达与预案制定

一、系统性风险识别

1. 风险雷达图绘制方法
2. 风险识别工具与技巧
案例分析：成功与失败的风险识别

二、风险预案制定与跨视角评估

1. 预案制定的步骤与方法
2. 跨部门视角下的预案评估
互动研讨：分组制定风险预案，并进行跨组评估与反馈

成本解码与精益战役

一、成本浪费与价值流分析

1. 成本浪费的类型与原因
2. 价值流分析工具与方法
案例分析：成本浪费导致的利润下滑

二、跨职能降本方案设计

1. 降本方案设计原则与步骤
2. 多部门协同降本策略
实战
演练：分组设计降本方案，并进行方案展示与互评
第二天：聚力攻坚 · 高效协同

信任筑基与敏捷协作

一、协作痛点与信任密码

1. 协作中的常见痛点与障碍
2. 信任建立的要素与策略
案例分析：信任缺失导致的协作失败

二、协作契约与机制建立

1. 协作契约的设计原则
2. 简单有效的协同机制
互动研讨：设计适合本团队的协作规则或沟通协议

绩效提升与持续改进

一、绩效评估与反馈机制

1. 绩效评估的标准与方法
2. 建立有效的绩效反馈机制
案例分析：成功与失败的绩效评估

二、持续改进策略与实践

1. 持续改进的理念与方法
2. PDCA循环在管理中的应用
互动研讨：制定个人与团队的持续改进计划

三、领导力与团队激励

1. 领导力在绩效提升中的作用
2. 团队激励的方法与技巧

实战融合与行动承诺

一、沙场点兵：复杂项目突击战

1. 融合风险与成本的复杂项目模拟
2. 实战中的风险应对与成本控制
互动研讨：在模拟项目中应用所学知识与技能

二、复盘精进：从沙盘到现实的行动转化

1. 实战项目复盘与经验总结
2. 将学习成果转化为实际行动计划
行动承诺：个人与团队的降本增效目标设定
实战
演练：分组进行复杂项目模拟，并进行项目复盘与行动计划制定
课程总结

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程落地转化建议

适合对象

企事业单位中层管理者等。课程培训流程：课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案例，形成案例库；发放学员手册，提前预习课程核心内容现场；多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题；完成现场测评、测试…

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
结合实际案例，深入剖析管理问题与解…和责任筑基与风险洞见会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：风险雷达与预案制定相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。中层管理者作为企业战略执行的关键力量，其角色定位、能力素质及团队协作效率直接影响着企业的整体运营绩效。然而，当前许多中层管理者在责任担当、风险管理、成本控制、团队协作等方面仍存在不足，难以有效支撑企业战略目标的实现

为此，本课程旨在通过系统化的培训与实战演练，全面提升中层管理者的综合管理能力，助力企业实现高质量发展

本课程基于对当前企业管理现状的深入分析，结合中层管理者的实际需求，精心设计了六大核心模块，涵盖责任担当、风险管理、成本控制、团队协作等多个维度。通过两天的高强度培训，使学员在理论学习与实践操作中不断成长，成为企业转型升级的中坚力量

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01结合实际案例，深入剖析管理问题与解决方案

02责任筑基与风险洞见

03风险雷达与预案制定

04成功与失败的风险识别案例

05成本解码与精益战役

06成本浪费导致的利润下滑案例

讲师介绍

张国银

中高层管理与项目化运营专家

中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业

电力能源通信制造业金融银行政府国企工程建设

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《中层管理者赋能精进培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企事业单位中层管理者等。课程培训流程：课前 1. 填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈 2. 收集典型案例，形成案例库 3. 发放学员手册，提前预习课程核心内容现场 1. 多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题 2. 完成现场测评、测试，精准定位能力短板 3. 指导学员制定落地行动计划，明确具体措施 4. 发放辅导学习资料…

学习这门课可以获得什么收益？

提升中层管理者的综合素质与管理能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配