课程总览
内容重点
- 【个体篇】：激活个体
- 1. 重新认识人性
- X理论、Y理论
- 正向激励、负向激励
- 人性正态分布模型：合法利己、损人利己、无私奉献
寻找管理的源动力：组织行为学
【个体篇】：激活个体先把对象、任务和边界讲清，重新认识人性再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
傅飞强 · 知名人力资源管理专家
课程大纲
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 激活个体： 从经典冰山模型出发，系统学习个体的差异性（能力、态度、认知模式、动机需求、…
- 激发团队：正确认知团队的运行规律，参透团队结构、沟通、权力、领导等团队的核心要素，持续打造高绩效团队
- 重塑组织：了解组织系统的内生动力，帮助管理者提升组织结构、组织变革、组织文化的全局认知和实践操盘能力
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- 学习和收获8个简单易用的管理模型，即学即用
课程背景与交付信息
早在100多年前，福特汽车的创始人亨利·福特就发出过这样的灵魂拷问：每次我只想雇佣一双手，但来的却是一个人。组织雇佣员工，希望员工用双手创造绩效，但是这双手上面还顶着一个脑袋，因为有一个脑袋，意味着人有感情、有需求、有动机、有情绪，而脑袋和脑袋凑到一起，有可能表现为人与人之间的合作，但也有可能是冲突和内耗
管理的本质是管理人，无论是个体的人还是团队中、组织中的人，都需要管理者了解人的心理和行为规律，这些规律有些是管理者在工作经验中的感性认知，而要掌握更多的的管理知识，需要我们回归管理本源，从行为沟通、社会学的科学视角去系统的认知人、团队和组织
基于大量的管理咨询和培训实践，我们发现很多管理者经常受困于以下的管理问题
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01【个体篇】：激活个体
02重新认识人性
03X理论、Y理论
04正向激励、负向激励
05人性正态分布模型：合法利己、损人利己、无私奉献
讲师介绍
傅飞强
知名人力资源管理专家
北京化工大学副教授，前中粮集团事业部HR负责人，华夏基石高级合伙人。专注人力资源体系构建、绩效激励与组织发展，拥有8年央企实战与10年顶级咨询经验，服务50+企业，授课500+场
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本课程页面围绕《寻找管理的源动力：组织行为学》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
激活个体：从经典冰山模型出发，系统学习个体的差异，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
