一把手管理能力提升｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业各部门一把手 课程培训流程： 课前 1. 填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈 2. 收集典型案等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

部门一把手的角色定位与核心素质

一、意识心态升级：从执行者到战略家

1. 角色认知转型
2. 责任担当：从我到我们
3. 大局意识：行业趋势与企业战略的衔接

二、综合能力构建：技术与管理双轮驱动

1. 技术经验的价值转化
2. 跨部门协同与资源整合
3. 风险预判与决策能力
工具应用：填写《管理者角色自评表》，识别3项需改进的素质

团队激活与员工激励实战

一、团队赋能

1. 人材培育的3个层次
2. 培养员工三禁忌
3. 人才复制四步曲
4. 培养员工八大步骤
5. 如何进行员工成长规划
6. 培养下属四大妙招
案例分析：不做下属保姆的刘经理

二、员工激励

1. 激发热情和个性六大招式
2. 最能激励新生代员工的5大工具
3. 为新生代员工提供四种机会
4. 提升部下接受命令的意愿的方法
5. 新生代员工八大激励方法
案例研讨：如何激发老员工之动力
管理
工具：感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情

三、高效执行

1. 执行力定理基本内涵
6. S大脚印的应用
5. W2H分析法
4. 不依赖于人的执行力管控模型
5. 执行的机制——5R业务模式
6. 高效执行的三讲四化

管理方法与技巧深度应用

一、团队领导

课堂测评：你是一个好的领导者吗?
1. 领导的四个角色
2. 领导力的三个关键
3. 领导力五项修炼
4. 领导力修炼的四个层次
5. 树立威信的6字诀
6. 领导给员工画饼三个法则
现场测试：不同领导的管理水平

二、目标管理

互动研讨：先有工作还是先有目标？
1. 目标与目的的区别
2. 定量目标与定性目标
3. 目标制定的SMART原则
4. 设定目标的步骤
5. 目标分解之OKR法
课堂
练习：判断以下目标是否符合SMART原则

三、沟通技巧

1. 沟通三律
工具模板：知己知彼式沟通模型
2. 沟通中的倾听技巧
3. 同理心沟通技巧
现场测试：聆听中需要反省的10个问题
4. 管理沟通之对下沟通
5. 下属不听话的四个原因与七个对策
案例研讨：出问题，如何对下属进行有效批评？

四、绩效管理

案例分析：猎人与狗的故事启示
1. 绩效考核无效、低效的原因
2. 绩效管理的关键点
3. 绩效管理的循环
4. 员工绩效考评操作流程
5. 绩效考核指标的四个标准
工具方法：绩效面谈十步工作法
案例分析：某企业绩效考评方案
课程总结

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程落地转化建议

适合对象

企业各部门一把手课程培训流程：课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

学习部门一把手角色定位知识，应用后能完成从执行者到战略家转型，明确管理职责
过程动作更具体：团队赋能方法，应用后可科学培育人才，提升团队整体业务能力与协作效率
学会员工激励技巧，应用后能激发新老员工动力，增强员工工作积极性与归属感

查看更多收益收起更多收益

理解高效执行工具，应用后可优化执行流程，提升部门任务完成质量与时效性
习得团队领导方法，应用后能树立领导威信，更好带领团队达成部门工作目标
过程动作更具体：目标管理技能，应用后可科学制定分解目标，确保部门目标与企业战略契合

课程背景与交付信息

当前养殖行业正处于转型升级关键期，政策监管趋严、疫病防控压力增大、市场行情波动频繁，企业各部门一把手作为管理核心，既要带领团队应对日常生产运营，又要衔接企业战略与行业趋势，承担着技术落地、资源整合与风险防控的多重职责，其管理能力直接影响企业的生存与发展效率

然而，多数养殖行业部门一把手多从技术岗位晋升，擅长专业操作，却普遍面临技术强、管理弱的困境：团队管理上，难以有效激励新生代员工，老员工积极性不足，人才培育与复制效率低；目标执行中，部门目标与企业战略脱节，跨部门协同存在壁垒；沟通与绩效管控方面，对下属的有效批评、绩效面谈等技巧欠缺，导致执行效率低、问题解决滞后，甚至影响疫病防控、生产安全等关键环节

面对养殖行业的特殊挑战与管理痛点，各部门一把手如何快速完成从技术专家到管理战略家的转型？如何通过科学的管理方法激活团队、打通协同壁垒，将管理能力转化为企业应对市场风险、提升生产效益的核心竞争力？

课程时间

1天

授课方式

讲课方式多元化，70/30原则（70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练），从各种方式中体验学习，加深印象；理论讲授、…

课程内容重点

01部门一把手的角色定位与核心素质

02团队激活与员工激励实战

03意识心态升级：从执行者到战略家

04角色认知转型

05责任担当：从我到我们

讲师介绍

张国银

中高层管理与项目化运营专家

中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业

电力能源通信制造业金融银行政府国企工程建设

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《一把手管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各部门一把手课程培训流程：课前 1. 填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈 2. 收集典型案等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习部门一把手角色定位知识，应用后能完成从执行者到战略家转型，明确管理职责，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1. 讲课方式多元化，70/30原则（70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练），从各种方式中体验学习，加深印象。 2. 理论讲授 +…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

一把手管理能力提升