企业文化管理和团队管理

课程大纲

企业文化解密

一、企业文化

1. 企业文化的起源
2. 企业文化的定义
3. 优秀企业文化的重要性
4. 企业文化的功能
5. 企业文化的误区

二、企业文化体系

1. 企业文化同心圆及相互关系
2. 企业文化理念层
3. 企业文化制度层
4. 企业文化行为层
5. 企业文化物质层

企业文化管理及分享

一、企业文化管理理念篇

1. 没有强势文化的企业有助于是盲目的
2. 一个企业仅能有一个主流文化
3. 企业必须政教合一
4. 企业文化是企业势力的重要组成部分
5. 企业文化必须有通化理念
6. 文化组织建设是文化建设第一要务

二、企业文化建设实操篇

1. 文化四大策略
2. 文化组织策略
3. 文化理念策略
4. 文化教化策略
5. 文化传播策略

二、成功企业文化建设分享

1. 华为企业文化
2. 华为文化成功落地的四大利器
3. 华为文化内核建设的四大启示

团队管理的三力三情

一、高效团队是企业成功的保障

1. 团队就是1+1>2
2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标

二、高效团队管理的三力

1. 执行力：高效、迅速的开展工作
关键点：精简高效、承担后果、合作支持、工作明确、理解使命
2. 凝聚力：善于合作，团结一心
关键点：绩效挂钩、及时认可、感到自豪、相互信任、获得成长
3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题
关键点：接纳创意、敢于尝试、持续改进、适度挑战

三、打造高效团队打造的一心三情

1. 绝情的制度：提升规范和效率
2. 无情的管理：明确目标和分工
3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
4. 组织氛围建设：三力打造的核心
练习：《你是老板，你说怎么办？》，体会三位一体的综合应用

六性打造高效团队管理

一、识别团队状态

1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
4. 重组期：重新组合，核心团队融合
5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防

二、团队氛围是高效团队管理的核心

1. 团队氛围直接影响团队绩效
2. 团队氛围提升六方面
1. 第一方面：灵活性
要点：官僚最小化+创新行动关键点：关注规则和例外+激发创新
2. 第二方面：责任性
要点：自主性+承担责任行动关键点：授权+控制
3. 第三方面：标准性
要点：持续改进+追求卓越行动关键点：绩效计划+持续沟通+有效激励
4. 第四方面：奖励性
要点：绩效导向+认可和表扬行动关键点：绩效评价与行为强化+职业生涯设计

执行力是团队管理的成功体现

一、执行力就是完成目标结果的行动力

1. 什么是执行力
2. 执行力要的是结果
3. 团队执行力打造黄金三原则，为执行力保驾护航

二、团队执行力打造的三大基石

1. 管理者执行力提升：关键人执行力
1. 管理者执行力决定团队执行力
2. 管理者执行力打造三大关键
2. 团队关键执行力打造：关键事件执行力
1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
2. 找关键：找出关键要素
3. 定计划：细化分工、优化权责
4. 找方法：切实可行，主动承诺
5. 稳落地：把控关键，执行到位
3. 管理者执行4原则：团队执行关键行为

培训活动，体悟企业文化和团队管理

一、模拟培训活动

1. 活动沟通，体验团队角色和计划
2. 团队活动，体验团队管理和团队执行力

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思
2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日

适合对象

企业中基层管理者、重点储备干部等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕企业文化解密梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助企业文化管理及分享完成一次可复盘的应用演练
输出团队管理的三力三情相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

近些年来，企业文化建设逐步得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进企业文化已经成为企业发展的动力。企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深层次看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，为企业的平稳和持续发展提供了源源不断的动力

同时，随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。这就要求管理者不能沿用传统的管理模式管理团队，而应该以文化为核心，实现管理和领导的平衡，并从团队建设的各方面平衡，针对性的打造团队。执行力是高效团队的标志和成果体验，管理者应该以目标为核心，以聚焦关键为手段，打造团队高效执行力

本课程从企业文化的本源出发，对企业文化体系进行分解，并通过企业文化建设的理念篇指导，以实践篇为手段，结合华为等成功企业的企业文化管理，从认知、理念、工具和成功经验上助力企业文化管理。在团队管理方面，课程基于团队管理的本质目的和高效团队的三力特征，以一心三情为指导原则，结合团队不同阶段的重点，解析团队建设方向。同时课程对团队管理的六大方向和提升进行详述，并结合团队执行力打造的三大基石，助力团队管理的方向、手段和工具，成就团队管理的质变和跃升

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

课程内容重点

01企业文化解密

02企业文化管理及分享

03团队管理的三力三情

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业文化管理和团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中基层管理者、重点储备干部等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解企业文化的含义和企业文化体系，提升企业文化建设的整体意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配