蝶变新生—华为式管理者核心技能修炼

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

大道至简，华为的成功没有秘密

一、华为成功没有秘密

1. 华为的变与不变
2. 华为的赢的道理

二、高效管理的秘密

1. 华为公司的干部要求
2. 干部工作的四大角度

追根溯源，探寻高效管理的秘密

一、高效团队是企业成功的保障

1. 团队就是1+1>2
2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标

二、追根溯源，平衡的力量

1. 管理的核心逻辑
2. 管理的核心方向
3. 管理核心手段

三、高效管理的秘密

1. 成功团队管理案例分享
2. 高效管理的三层次

听党指挥，成就高效管理的源头

一、管理者是高效管理的灵魂

1. 管理者对团队的核心作用
2. 听党【创始人】指挥是第一的核心作用

二、听党【创始人】指挥的核心意义

1. 一个声音的绝对好处：力出一孔利出一孔
2. 对党的绝对服从的深层次含义

三、角色认知，明确使命

1. 管理提升，认知先行
2. 中层管理者角色认知
1. 目标：明确方向
2. 角色：划分边界
3. 价值观：找准关键
3. 管理者角色认知分享

四、四大使命，聚焦关键

1. 定目标：目标是一切的出发点和归宿点
2. 带团队：管理者需要依靠团队完成工作
3. 促协同：人心齐，泰山移
4. 配资源：实现资源产出最大化

习沙盘促体悟《沙海寻真》管理沙盘

一、实战沙盘，映射真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通，体验管理者角色的重要性
2. 分组完成沙盘活动，体验管理四大使命和管理者角色

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思
2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日

能打胜仗，实现高效管理的跃升

一、目标和目标管理，指引前进的指明灯

1. 目标指引未来
2. 目标管理的本质
3. 团队目标管理的基本原则

二、目标设定和分解，为未来启航

1. 团队目标聚焦关键
2. 设定目标的步骤
3. 目标设定的SMART原则
4. 目标分解两大方法

三、目标执行和跟踪

1. 制定目标执行计划
2. 如何沟通、协调下属的目标
3. 目标执行和跟踪
4. 目标检查跟踪

四、高效执行成就使命必达

1. 执行力是完成目标结果的行动力
2. 执行力区别和联系
3. 高效执行的三层次

五、团队黄金执行力三大基石

1. 基石一：管理者为团队执行力注入灵魂
1. 管理者执行力决定团队执行力
2. 管理者执行力打造三大关键
2. 基石二：管理者执行4原则
1. 管理者执行四原则的缘起
2. 管理者执行四原则
3. 基石三：团队关键执行力打造

作风优良，保障高效管理的落地

一、团队管理的一心三情

1. 文化是团队管理的核心
2. 有情的领导激发团队上限
3. 无情的管理约束团队下限
4. 绝情的制度确保团队红线

二、领导风格是作风优良的源头

1. 领导力四环模型（个人素质、岗位要求、领导风格、组织氛围）
2. 解读情商领导力六大招式
1. 指令型领导风格：照我说的做
2. 领跑型领导风格：跟我上
3. 民主型领导风格：您的想法是？
4. 亲和型领导风格：员工优先
5. 辅导型领导风格：试试这个
6. 愿景型领导风格：跟我来
3. 个人领导风格提升分享

三、组织氛围是作风优良的核心

1. 组织氛围的意义
2. 组织氛围打造的六大方面
1. 灵活性 2）责任性 3）奖励性 4）凝聚性 5）标准性 6）明确性
3. 组织氛围单点突破的核心意义

员工管理促高效，向下管理的利器

一、有效激励点燃员工心火

1. 激励的本质
2. 激励理论和应用
3. 员工三维激励法
4. 员工激励方式：六法

二、员工培训和辅导

1. 员工培训和辅导的秘密
2. 员工技能辅导
3. 教练式辅导GROW模型

看看谁的高沙盘，体验管理真谛，激发管理跃升

一、第1轮：实战沙盘，映射真实工作状态

1. 沙盘规则介绍和沟通
2. 团队完成第一轮沙盘活动，体验团队管理和目标达成

二、第2-5轮：

1. 每轮增加沙盘新规则
2. 体验和总结团队管理和目标达成

三、体验交流，激发个人提升行动

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

◆ 明确管理和团队的真正含义，以团队管理的三境界指引高效团队和员工管理
◆ 明确跟随领导的核心意义，以认清和承担管理角色成就整体胜利，实现听党指挥
◆ 明确目标的意义，掌握目标制定和分解，高效执行三大法宝实现能打胜仗

查看更多收益收起更多收益

◆ 理解团队管理的一心三情，以领导风格引领团队氛围，成就团队作风优良
◆ 明晰员工管理的核心意义，以辅导、激励手段成就能征善战的员工
◆ 以活动和研讨，体验体悟管理真谛，成就管理者质变和跃升

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值

课程时间

3天，18小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论课程模型

课程内容重点

01大道至简，华为的成功没有秘密

02追根溯源，探寻高效管理的秘密

03听党指挥，成就高效管理的源头

04习沙盘促体悟《沙海寻真》管理沙盘

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《蝶变新生—华为式管理者核心技能修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者及相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 明确管理和团队的真正含义，以团队管理的三境界指引高效团队和员工管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配