第一章 认识新生代——不识庐山真面目,只缘身上此山中(1H)
- 走近新生代成员
- 谁是新生代?
- 数据分析职场新生代对团队发展的影响
- 探索与
- 新生代群体有哪些重要的特质?
第二章 你是谁,决定对方成为谁(3-5H):提…需要接到岗位场景,第一章 认识新生代——不识庐山真面目,只缘身上…和第三章 提升团队凝聚力的教练辅导技巧(2-3H…会帮助团队确认边界与后续动作
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清第一章 认识新生代——不识庐山真面目,只缘身上…,再把第二章 你是谁,决定对方成为谁(3-5H):提…和第三章 提升团队凝聚力的教练辅导技巧(2-3H…接回日常管理。
2H(线上)/(6小时,线下) 【授课老师】 严红艳
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理心理学专家
严红艳,管理行为沟通专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过行为沟通赋能组织效能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《90后员工管理与凝聚力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
帮您揭开团队中影响凝聚力与绩效的核心要素,让您心智大开,团队问题迎刃而解!;帮助领导者认识自己和新生代成员的特点与需求差异,学习开发自身与组织成员优势。
课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配