管理者做好自我管理
内容重点
- 1. 做好自我管理六个方面
- 2. 自我管理七项原则
- 3. 自我管理三个工具
- 4. 管理者的五种习惯
- 5. 内心强大的五点体现
自我激励与团队管理
管理者做好自我管理和管理者的自我激励会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张国银 · 中高层管理与项目化运营专家
课程大纲
管理者的自我激励
内容重点
- 视频研习：《新三国演义》曹操在赤壁之战后讲话
- 1. 什么是自我激励
- 2. 为什么需要自我激励
- 3. 自我激励的要诀
- 4. 自我激励的黄金步骤
管理者情商修炼与情绪管理
内容重点
- 1. 情商的概念与基本内涵？
- 2. 如果中了五条，你就属于低情商
- 3. 六个方面提高情商
- 4. 坏脾气的十三种后果
- 5. 情绪的自我管理
管理者培养责任担当
内容重点
- 1. 什么是责任心和担当
- 2. 负责任有担当好处
- 3. 工作责任感的四种表现
- 4. 责任心修炼6个步骤
如何做好团队管理
内容重点
- 互动研讨：团队与团伙的区别
- 1. 高绩效团队五个一
- 2. 团队建设的三大步
- 3. 团队管理4大要素
- 4. 带团队的五字诀
重塑信心与展望未来
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
- 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
- 课程落地转化建议
适合对象
中基层管理者、公司骨干等 课程培训流程： 课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案例，形成案例库；发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场；多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题；完成现场测评、测试…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 个人层面：学员能够学会自我调节情绪，保持良好的工作状态，提升自身的抗压能力和职业素养，实现个人成长与发展
- 团队层面：学员将掌握团队管理的实用方法，有效提升团队沟通效率，增强团队协作能力，打造高绩效团队
- 公司层面： 通过提升骨干员工的自我激励和团队管理能力，带动整个公司员工士气回升，提高公…
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：自我激励与团队管理的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在全球经济形势复杂多变的当下，钟表行业正面临前所未有的挑战。经济下行的压力如同一张无形的大网，笼罩着整个行业。消费者购买力下降，市场需求萎缩，导致公司订单减少，销售额下滑。然而，为了维持企业的运营和发展，公司不得不采取一系列措施，其中工作量增加、工资减少就是最直接的体现
对于钟表公司的骨干员工来说，他们承担着比以往更重的工作任务，不仅要保障产品的质量和生产进度，还要在市场竞争中努力开拓新的客户资源。但与此同时，工资的减少让他们的付出与回报不成正比，这无疑给他们的心理带来了巨大的冲击。长时间处于这种高压且回报不足的工作环境中，员工们的士气逐渐低落，工作积极性和主动性大幅下降
《自我激励与团队管理》课程旨在帮助公司骨干进行学会自我管理与激励，并掌握相应的团队管理技巧。只有学会自我管理与激励，骨干员工才能在压力下不断调整自己的状态，挖掘自身潜力，以更饱满的热情投入到工作中。而团队管理则是凝聚团队力量、提升整体战斗力的核心。骨干员工作为团队的领导者，掌握有效的团队管理方法，能够更好地激发团队成员的积极性，共同应对挑战，重拾对公司的信心和对未来发展的期待。通过本次培训，帮助骨干员工提升自我激励能力和团队管理水平，从而带动整个团队走出困境，为公司的发展注入新的活力
课程时间
1.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者做好自我管理
02管理者的自我激励
03管理者情商修炼与情绪管理
04管理者培养责任担当
讲师介绍
张国银
中高层管理与项目化运营专家
中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《自我激励与团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者、公司骨干等 课程培训流程： 课前 1. 填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈 2. 收集典型案例，形成案例库 3. 发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场 1. 多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题 2. 完成现场测评、测试，精准定位能力短板 3. 指导学员制定落地行动计划，明确具体措施 4. 发放辅导学习资料…
学习这门课可以获得什么收益？
个人层面：学员能够学会自我调节情绪，保持良好的工作状态，提升自身的抗压能力和职业素养，实现个人成长与发展，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
